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現(xiàn)代管理的一個(gè)重要學(xué)派---行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為,管理的首要問題是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性,激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)可以支配人的行為,有時(shí)一個(gè)人力差的人的工作成績可能比能力強(qiáng)的更好;一個(gè)處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工的努力,有可能在很短的時(shí)間內(nèi)超過比自己先進(jìn)的企業(yè)。這是因?yàn)閯?dòng)機(jī)激勵(lì)程度不同的結(jié)果??傊?,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展,勞務(wù)派遣企業(yè),就要重視人的因素,特別是要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。如果您企業(yè)沒有人力資源管理部門,可以交由我們天津人力資源外包渤海人力資源來做。
勞務(wù)派遣制的這條好處,對(duì)往往處于弱勢(shì)位置的人才個(gè)體來說,更具有特別的意義。當(dāng)然,處于弱勢(shì)位置的有時(shí)可能也會(huì)是用人單位。避免有可能成為弱勢(shì)方的責(zé)、權(quán)、利受到損害,接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。
在中國加入世貿(mào)的新背景下,為適應(yīng)來自國際和國內(nèi)日益劇烈的市場競爭的需要,繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì),企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo):
(一)科學(xué)合理地配置員工并制定有效的薪酬政策
(二)通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
a(三)改革管理模式,降低人力資源利用成本和風(fēng)險(xiǎn)。
天津佰億達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理,人事代理,勞務(wù)外包,勞務(wù)派遣,保安服務(wù)**承包:酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校,展館等。經(jīng)營項(xiàng)目:日常保潔管理服務(wù)、酒店客服管理服務(wù)、食堂管理服務(wù)、綠化管理服務(wù)、停車場管理服務(wù)、工程維修管理服務(wù),小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學(xué)校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。 關(guān)于國企正式工 首先我們來看國企的正式工,正規(guī)勞務(wù)派遣公司,其實(shí)現(xiàn)在很多國企都不怎么提正式員工了,因?yàn)楝F(xiàn)在所說的正式工和以前畢竟是不一樣的,以前的正式工那就真的是穩(wěn)定的鐵飯碗。但是現(xiàn)在的國企正式工,一律都是全日制合同身份,雖然實(shí)質(zhì)上還是正式員工的待遇,勞務(wù)派遣外包,比如檔案、職稱評(píng)審甚至入黨提干都是按正式員工對(duì)待的,勞務(wù)派遣,但至少有合同約定,那么形式上或者說法理上來講,如果某一方違反《勞動(dòng)法》的話,這個(gè)合同是可以依法解除的。
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