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合作流程
STEP 1 業(yè)務(wù)咨詢
初步了解雙方意向,確認(rèn)合法資質(zhì),交換公司基本情況并加以說明。
STEP 2提出方案
根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況,制定勞務(wù)派遣方案。
STEP 3簽訂合同
明確雙方權(quán)利、義務(wù),分清法律責(zé)任,依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》。
STEP 4 分析考察
依據(jù)用工單位提出的要求,對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解,如有必要可進(jìn)行考察。確定派遣員工招聘方法。
STEP 5 洽談方案
雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
STEP 6 實(shí)施服務(wù)
與派遣員工簽訂勞動合同,嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。
簡化管理程序,減少勞動爭議,天津勞務(wù)外包公司,分擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,降低成本費(fèi)用,自主靈活用工,規(guī)范用工行為“不求所有,但求所用”是勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在中國舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,工人歸單位所有,天津勞務(wù)外包服務(wù),都是單位的人,工作是終身制,端的是鐵飯碗,人員能進(jìn)不能出.工人閑置浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍。在中國市場經(jīng)濟(jì)條件下,天津勞務(wù)外包管理,知識經(jīng)濟(jì)正在興起,工人要流動,“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。中國勞務(wù)學(xué)家、中國勞動科學(xué)院副院長王通訊提出“對工人,不養(yǎng)而用是上上之策。”他說:“如何用工人、現(xiàn)在有三種.現(xiàn)象:一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人,對用人單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策,追求工人‘為我所用’要比‘為我所有’有利得多?!?br />
實(shí)行勞務(wù)派遣制,使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議,然后由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負(fù)責(zé)對工人的使用,天津勞務(wù)外包,不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說,以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制,特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。
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