三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵情況

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實反映公司的薪酬狀況，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵方案，其中有7家已經(jīng)進入了實施階段，其余18家都處于董事會預案并報證監(jiān)會報備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用股權(quán)方式，訪學，對行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率等指標加以限定，保證了公司長期穩(wěn)定的增長。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

作用三、約束經(jīng)管者短視行為

傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，美國訪學，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵后對公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關(guān)注公司將來的價值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟睿⑶也糠知剟钍窃谛度魏笱悠趯崿F(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且還必須關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導入阿米巴經(jīng)營？

       有時候有人問我，為什么要導入阿米巴經(jīng)營？有什么好處？我總結(jié)一下，阿米巴經(jīng)營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經(jīng)營，企業(yè)會迎來什么樣的變化。

       阿米巴主要的特征有五點：

       點：全體員工共同參與經(jīng)營。

       第二點：用核算衡量貢獻度，強化目標意識

       第三點：實現(xiàn)可以分析到小部門的經(jīng)營。

       第四點：促進經(jīng)營者和員工的溝通交流。

       第五點：培養(yǎng)實務者

       這五點主要特征，是我們在執(zhí)行阿米巴經(jīng)營中，企業(yè)家訪學，努力想要實現(xiàn)的結(jié)果。只要你進行真正的阿米巴經(jīng)營，肯定會給企業(yè)帶來三點變化：

       點：培養(yǎng)管理者。

       第二點：促進組織活性化，讓你的員工更有活力，名企訪學，讓你的組織更有活力。

       第三點：使員工理解和踐行經(jīng)營者的方針政策。

       為什么阿米巴會帶來這些變化？很重要的原因其實在于阿米巴整個特征的前兩點，全體員工共同參與經(jīng)營，用業(yè)務核算來衡量貢獻度、強化目標。

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