三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

“人才高地”是永恒戰(zhàn)場

大家都在爭奪同一種人才，同一種類型的人才永遠供不應(yīng)求；

人才自主選擇權(quán)極高，流動頻繁，游學(xué)教育，所以你更需要一個偉大的企業(yè)品牌。

文化是真正的分水嶺

只有當(dāng)一個公司對自己的文化引以為傲?xí)r，它才是獨一的。

文化的基因似乎與創(chuàng)始人的價值觀有著極密切的關(guān)系。

文化是真正的分水嶺，是爭奪人才的內(nèi)核動力。

當(dāng)50%的成員都是新員工時，保持企業(yè)文化很難。

三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團隊

你僅僅只是抓績效嗎？什么才是構(gòu)建團隊的核心？？

優(yōu)勢發(fā)展

在員工個人層面：

績效提升7.8%

離職率降低14.9%

在團隊層面：

績效提升12.5%

利潤提高8.9%

團隊管理者對優(yōu)勢的關(guān)注影響員工敬業(yè)度！！

了解自身優(yōu)勢并且有機會在機會中發(fā)揮優(yōu)勢的人，敬業(yè)度是他人的6倍

工作坊探討重點

1、如何打造基于組織戰(zhàn)略的團隊

2、如何優(yōu)化人才配置，達成團隊目標(biāo)

3、如何定位團隊優(yōu)勢，匹配組織戰(zhàn)略

4、如何提升個人及團隊覺察，揚長補位

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理計劃管理

計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，游學(xué)簽證，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件：

一、高層強有力的支持;二、目標(biāo)要能夠檢驗;三、目標(biāo)是經(jīng)過高層管理者確認的。

資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，游學(xué)，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯1的辦法是獲得資源。

目標(biāo)與資源匹配是計劃管理的結(jié)果。也可以說兩者的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時候，游學(xué)心得，計劃管理得以實現(xiàn);當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)高調(diào)進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。

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