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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈金融的影響
1.可用于判斷需求方向和需求量
供應(yīng)鏈上的企業(yè),存在著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。終端消費(fèi)量的變動(dòng),必然會(huì)引起上游各環(huán)節(jié)的變動(dòng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)可幫助我們判斷一系列變動(dòng)的規(guī)律。同時(shí),新技術(shù)訪學(xué),我們還可以把一定時(shí)期內(nèi)的流通和消費(fèi)看作是一個(gè)常量,而在地區(qū)、方向、渠道、市場(chǎng)的分配作為變量。
2.可用于目標(biāo)客戶資信評(píng)估
利用大數(shù)據(jù),可以對(duì)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電水消耗、工資水平、訂單數(shù)量、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、投資偏好、成敗比例、技術(shù)水平、研發(fā)投入、產(chǎn)品周期、安全庫(kù)存、銷售分配等進(jìn)行分析,信息透明化,能客觀反映企業(yè)狀況,從而提高資信評(píng)估和放貸速度。只看財(cái)報(bào)和交易數(shù)據(jù)是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)榭赡茉旒佟?/p>
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)
激勵(lì)作用
一、建立企業(yè)的利益共同體
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同,且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個(gè)人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,訪學(xué),從而形成企業(yè)利益的共同體。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)
作用四、留住人才,吸引人才
在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益,增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí),將會(huì)失去這部分的收益,智能制造訪學(xué),這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。
另外,股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引人才。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訪學(xué),而且公司為將來(lái)吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件,這種承諾給新員工帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期,具有相當(dāng)?shù)奈?,可以聚集大批人才?/p>
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