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三體文明-新零售
確實(shí)到今天為止TMT已經(jīng)結(jié)束了,所以沒有什么仗可以打了?,F(xiàn)在空中虛擬互聯(lián)網(wǎng)世界成本已經(jīng)變得越來越高了。比如,我做投資,我們?nèi)タ匆患液碗娚逃嘘P(guān)的產(chǎn)品,其中有一個(gè)估值體系:你有多少產(chǎn)生購買過的注冊(cè)用戶。只要有一個(gè)購買過的注冊(cè)用戶,在投資人的眼里,這個(gè)人就值150-200塊錢,很貴。
線量逐漸開始枯竭,因此大家認(rèn)為說馬老師跑到線下來搶流量。他到線下?lián)屃髁康臅r(shí)候,當(dāng)然不是用百貨、超市這種方式,而是用兩個(gè)新的方式:
,支付。阿里、騰訊這些公司在過去幾年里,工業(yè)4.0訪學(xué),在金融行業(yè)的沖擊就是把支付入口解決了。今天在中國(guó)地區(qū),工農(nóng)中建交任何銀行在支付中要挑戰(zhàn)這兩個(gè)企業(yè),沒有任何取勝的概率了,這一仗已經(jīng)徹底打完了。他們拿著“支付”所形成的能力跑到線下,和新零售是天然的交集,因?yàn)槟阗I任何一個(gè)產(chǎn)品都需要完成一次支付行為。
第二,這兩年還有很多新的技術(shù),比如大數(shù)據(jù)、刷臉技術(shù)、語音互動(dòng)技術(shù),所有這些技術(shù)容易尋找到的交互場(chǎng)景就是賣場(chǎng)。所以在金融領(lǐng)域里面所形成的,加上正在這些迭代發(fā)展的新零售技術(shù)成為了他手上的兩把槍,直接就沖進(jìn)來了。因此,新零售的提出者不是零售業(yè)的人,是互聯(lián)網(wǎng)的人。
三體文明《思想禪院》不明了自己,就無法超越自己,
一次真正審視內(nèi)心的旅程,
禪修、止觀
提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力,
帶給你快樂,和諧,豁達(dá)的人生和幸福的家庭
讓內(nèi)心更自在,讓外在更靈活
……
讓我們一同前往傳說中“太極禪院”,
在這里,自我升華的同時(shí)感受中國(guó)佛法宏大智慧。
內(nèi)觀(自我覺察)——人生的藝術(shù)
1個(gè)工具,可以在1天研討中
學(xué)習(xí)心理學(xué)**三、四年的經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)主、HR、教育從業(yè)者、心理學(xué)從業(yè)者和愛好者
甚至美國(guó)的FBI 都想掌握它
她是提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、銷售能力、情商和人生幸福感的朋友
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理組織管理
與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面,讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中,我們知道組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循四個(gè)基本的原則:一是指揮統(tǒng)一。一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個(gè)人。三是分工。根據(jù)權(quán)責(zé)和**化來進(jìn)行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產(chǎn)生的同一**的員工集合于一個(gè)部門內(nèi),由一個(gè)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。組織設(shè)計(jì)的古典原則只是想平衡和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件:**化與分權(quán)。
**化。**化能夠解決很多問題,包括服務(wù)的意識(shí)、分享的可能,智能制造訪學(xué),更重要的是,跨境電商訪學(xué),**化能消除人們對(duì)的崇拜。如果一切以**化為標(biāo)準(zhǔn),訪學(xué),尊重標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué),人們就不會(huì)再依靠和職位來傳遞信息和指令。
分權(quán)。不少企業(yè)也有分權(quán)手冊(cè),也有分權(quán)制度,但是實(shí)施起來常常走樣,原因是不能正確理解什么是分權(quán)。分權(quán)是一經(jīng)分配就不再能收回,而授權(quán)是可以收回的,很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限。
企業(yè): 蘇州三體文明信息科技有限公司
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