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三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領導力生態(tài)
硅谷對什么樣的發(fā)展工具更排斥
“即取即用”的內(nèi)容,像一個程序插槽,隨時能讀取任何端口,但與企業(yè)文化精神無關。
一些不基于研究的解決方案,這些方案難以備份,也沒有防御機制。
純數(shù)字化的解決方案——一個令人驚訝的發(fā)現(xiàn)是,獨角獸公司反而更少使用技術方案來解決發(fā)展問題,他們更鐘情于“面對面解決問題”。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理
豐田管理的一個主要思想就是在保持穩(wěn)定質(zhì)量的同時,能夠使生產(chǎn)能及時反映市場的變化,并在逐步改善提高的基礎上,新零售游學,大限度地降低成本。而這種指導思想反映在豐田的發(fā)展戰(zhàn)略上,就表現(xiàn)為不盲目地進行擴張,或步其他企業(yè)的后塵,匆匆進入某一市場,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打,在充分了解市場和建立起自己完整的供應體系或競爭力后,企業(yè)家國內(nèi)游學,再當機立斷地進入海外市場,無論是他進入美國市場,還是后來進入亞洲,包括中國市場,都表現(xiàn)為這一特點。
當然,豐田公司獨特的經(jīng)營管理意識不僅反映在它的發(fā)展戰(zhàn)略上,更反映在它的日常管理上,為了揭示豐田的管理藝術,特別是以JIT為重要內(nèi)容的TSP。
三體文明-新零售
打贏新零售的4個決定性要素
誰會贏呢?真的不知道。
這三個各有優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)公司有支付的優(yōu)勢,流量的優(yōu)勢,資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢,對于消費者理解的優(yōu)勢。
現(xiàn)在完全是非?;煦绲臓顩r,我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。終誰會贏,我認為終當你贏得這一場新零售時,是英雄莫問出處。你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學,還是一個百貨零售公司,游學,還是制造公司,重要嗎?已經(jīng)不重要了。因為整個行業(yè)邊界已經(jīng)被打穿掉了,終贏的東西是一些要素革命,你要在某些要素上獲得成功。
企業(yè): 蘇州三體文明信息科技有限公司
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