外包采購(Outsourcing)一般是指買方委托外部供應(yīng)商協(xié)助加工某一過程，藍(lán)領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)哪家好，并重新購買加工后的半成品進(jìn)行組裝的模式。(例如，加工零件需要外包氧化、電鍍、噴涂等一些企業(yè)無法自制的工序。)采購?fù)獍?Procurement outsourcing)是指一個(gè)企業(yè)在聚集自身核心競爭力的同時(shí)，將其全部或部分采購活動(dòng)外包給**的采購服務(wù)提供商，他們可以通過更**的分析和市場信息能力，協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行整體成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營中的采購成本。外包采購主要是非生產(chǎn)性的，幾乎沒有附加值。屬于非核心競爭產(chǎn)品，藍(lán)領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)哪里靠譜，可以是MRO采購、人事服務(wù)采購或勞務(wù)外包采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)(OEM production)，又稱定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱合同制造(production)，基本上是指品牌生產(chǎn)商不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己的關(guān)鍵核心技術(shù)來設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，并通過合同訂購將具體的加工任務(wù)委托給同類產(chǎn)品的其他制造商。之后，訂購的產(chǎn)品以低價(jià)購買，并直接貼上自己的品牌名稱。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式被稱為原始設(shè)備制造商。承擔(dān)加工任務(wù)的制造商稱為原始設(shè)備制造商，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為原始設(shè)備制造商產(chǎn)品。相應(yīng)的采購行為稱為原始設(shè)備制造商采購。原始設(shè)備制造商生產(chǎn)可分為三種類型，一種是買方提供所有材料，萬和鎮(zhèn)藍(lán)領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)，供應(yīng)商加工它們。一是所有的材料都是由供應(yīng)商購買的，而需求方只給成品貼標(biāo)簽。還有一種形式，買方提供一些關(guān)鍵材料，其他采購由供應(yīng)商自己進(jìn)行。外包、外包和原始設(shè)備制造商有什么區(qū)別？

確定指標(biāo)體系后，下一步要做的是確定每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標(biāo)設(shè)定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定和*目標(biāo)的共同點(diǎn)是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標(biāo)。這幫下屬不給點(diǎn)壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會(huì)確保任務(wù)的完成，即使他們不能完成，他們也會(huì)先讓領(lǐng)導(dǎo)高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會(huì)頭疼。我設(shè)定了太多的目標(biāo)，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關(guān)鍵績效指標(biāo)來描述他們的成就，然后給每個(gè)人一個(gè)369的排名。他們看起來很開心。事實(shí)上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯(cuò)了方向。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是為了評(píng)估而設(shè)立的，藍(lán)領(lǐng)職業(yè)指導(dǎo)人才招聘，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！如果每個(gè)人都只感受到評(píng)估的壓力，這個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)不可能有好的結(jié)果，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)想辦法把自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置得非常“可控”，就會(huì)出現(xiàn)每個(gè)人都達(dá)到了目標(biāo)，整體標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到的情況。

因此，對(duì)于關(guān)鍵績效指標(biāo)或其他方法，我們?cè)趯彶榭冃е笜?biāo)時(shí)不應(yīng)該總是記住這一點(diǎn)。相反，我們應(yīng)該及時(shí)了解進(jìn)展情況，并根據(jù)指標(biāo)的變化及時(shí)修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是用于評(píng)估，而是用于監(jiān)測進(jìn)展和反映問題。如果你平時(shí)不問，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關(guān)鍵績效指標(biāo)的錯(cuò)，而是管理方法的應(yīng)用。

備選方案3和5:如果之前設(shè)定的目標(biāo)在職業(yè)生涯中期無法實(shí)現(xiàn)(即無法從人力資源主管晉升為人力資源主管，也無法從人力資源主管晉升為企業(yè)主管)。我會(huì)仔細(xì)分析自己和企業(yè)的實(shí)際情況，然后做出決定:1。如果我不能晉升為人力資源總監(jiān)，我將選擇離開這家企業(yè)，選擇另一家家電企業(yè)，或者選擇一個(gè)與家電行業(yè)有一定相似之處的行業(yè)。在這家企業(yè)工作了幾年后，我具備了人力資源總監(jiān)的能力和經(jīng)驗(yàn)，所以我仍然選擇擔(dān)任人力資源總監(jiān)。2.如果我不能預(yù)期我能在43歲之前實(shí)現(xiàn)33，354名公司董事的總體目標(biāo)，我會(huì)認(rèn)真考慮是否離開企業(yè)去尋找合作伙伴來創(chuàng)業(yè)。

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