打造團隊精神，首先要提出團隊目標，江蘇企業(yè)團建，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，部分成員可能會有打工者的心態(tài)，干一天算一天，學習業(yè)務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區(qū)別。工序主管、部門經(jīng)理應該善于比較成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。

團建對企業(yè)的提升

　促使公司伙伴相互配合的團建拓展培訓

　　這類團建拓展培訓項目通常是雙人項目，它是一個過渡的團建訓練項目，企業(yè)團建活動方案，是聯(lián)系個人與團隊建設的紐帶。它比團隊的激勵來的更為確切和真實，在團建拓展培訓過程中，它讓每個人與同伴產(chǎn)生相互的信任與依賴，在相互扶持與幫助下共同解決問題，達到目標。這一項目讓學員培養(yǎng)責任意識，同時學會取長補短、認識隊友優(yōu)點，為進一步的團隊建設打下堅實的基礎。　

1、在活動策劃方案中，活動策劃履行人員應提早聯(lián)絡好供貨商，創(chuàng)意企業(yè)團建，確定好活動設備是否活動當天能夠租借。并還得需求跟供貨商對這個活動簽署合同。

2、活動執(zhí)行中，應提前確認好活動場地。不僅確認好活動場地位置，更要確認好活動物料、設備等，是否能夠進場方便。經(jīng)常在活動中，企業(yè)團建方案，會發(fā)現(xiàn)活動設備無法入場等問題。因此我們必須得熟悉活動場地情況企業(yè)年會，才能預防一些可能事件的發(fā)生，那么在前期活動策劃執(zhí)行人員在前期需要對場地進行勘察。

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