人事代理是與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的新型人事管理模式，是指政府人事部門所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)受單位或個(gè)人委托，人力資源中心的作用，運(yùn)用社會(huì)化服務(wù)方式和現(xiàn)代科技手段，按照一定的法律程序和政策規(guī)定，代辦有關(guān)人事業(yè)務(wù)。

人事代理，江南區(qū)人力資源中心，是一種人力資源外包形式，是企業(yè)根據(jù)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，由**的第三方代理。

勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬

勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬也稱“業(yè)務(wù)流程外包”，主要是指用人單位將非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)委托給承攬單位。

人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，人力資源中心咨詢，使**技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)中去。

企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。

有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的**工作人員提供**服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。

與政府職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。

大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標(biāo)時(shí)容易遇到這兩個(gè)問(wèn)題：

1）HR標(biāo)準(zhǔn)大部分無(wú)法與商業(yè)績(jī)效掛鉤；

2）制定和遵循那些很難保持的指標(biāo)?，F(xiàn)在我們一起來(lái)看看，用來(lái)衡量HR的指標(biāo)有哪些吧！

HR重點(diǎn)關(guān)注：5大指標(biāo)快速制定有效的HR指標(biāo)1）關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成率：達(dá)成率＝到位人數(shù)/需求總數(shù)；

2）關(guān)鍵崗位干部?jī)?chǔ)備率：儲(chǔ)備率＝實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)/編制人數(shù)；

3）關(guān)鍵崗位干部任職合格率：全格率＝勝任的人數(shù)/總?cè)藬?shù)；

4）關(guān)鍵人才流失率：流失率＝流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)；

5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數(shù)人力成本/人力總成本。

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