三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵(lì)

機(jī)制1．市場(chǎng)選擇機(jī)制

充分的市場(chǎng)選擇機(jī)制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對(duì)經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場(chǎng)選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵(lì)約束機(jī)制發(fā)揮作用。對(duì)這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵(lì)是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)提供了很好的市場(chǎng)選擇機(jī)制，良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機(jī)制下經(jīng)理人的價(jià)值是市場(chǎng)確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會(huì)考慮自身在經(jīng)理市場(chǎng)中的價(jià)值定位而避免采取投機(jī)、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵(lì)才可能是經(jīng)濟(jì)和有效的。

2. 市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制

沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績作出合理評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、政府的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本市場(chǎng)是缺乏效率的，游學(xué)活動(dòng)，很難通過股價(jià)來確定公司的長期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮作用。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營？

還有一點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營是一種實(shí)力的體現(xiàn)。首先大家不要誤解的一點(diǎn)，我們說阿米巴經(jīng)營是實(shí)力體系，但不是成果主義，我們不是只看這個(gè)人能給公司帶來多少業(yè)績和成果，還要考察他的實(shí)力。我們更希望擁有什么樣的人才？兩個(gè)重點(diǎn)：

       ：能夠持續(xù)為企業(yè)帶來成果的人才。

       第二：能夠持續(xù)并且穩(wěn)定的為企業(yè)帶來成果和業(yè)績的人才。

       有一個(gè)員工，海外游學(xué)，他的業(yè)績這個(gè)月很高，下個(gè)月又低了，高高低低不穩(wěn)定。那我們能說這個(gè)人的能力很好嗎？這個(gè)好像就要打問號(hào)了。

       還有一點(diǎn)，大家都知道阿米巴經(jīng)營中，有一個(gè)重要的指標(biāo)叫單位時(shí)間附加價(jià)值。在工作中能夠盡量提升自己的單位時(shí)間附加價(jià)值，這是員工考核的指標(biāo)。當(dāng)然，在京瓷的員工中，也有為了追求單位時(shí)間核算價(jià)值，不是好好努力工作，走旁門邪道。在京瓷中出現(xiàn)過這樣的員工。

       所以京瓷推行的人事制度，在看人考核人才的時(shí)候，不光看結(jié)果。像這種員工和部門負(fù)責(zé)人，只要被發(fā)現(xiàn)，你的單位時(shí)間核算附加價(jià)值，數(shù)字再好看，我們也不會(huì)對(duì)你進(jìn)行高評(píng)價(jià)，因?yàn)槟氵`反了阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和目的。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

  阿米巴經(jīng)營和它所進(jìn)行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他們整體聯(lián)系在一起進(jìn)行看待。

  企業(yè)的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，游學(xué)簽證，比如公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家定好的人事制度，其實(shí)是根據(jù)時(shí)間發(fā)展不斷進(jìn)化的，要把它看成一個(gè)活的東西，人事制度自身不斷進(jìn)化完善更能符合公司發(fā)展的趨勢(shì)。

  如果我們把員工一些薪酬福利待遇考慮在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一個(gè)調(diào)整。因?yàn)槿耸轮贫仍诠窘?jīng)營中，對(duì)員工也好，公司也好，游學(xué)，是一個(gè)非常重要的體制，我們需要特別謹(jǐn)慎的對(duì)待，不斷讓它進(jìn)化適合企業(yè)的發(fā)展。

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