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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件
3.不同數(shù)據(jù)體系要互聯(lián)互通
在市場化條件下,數(shù)據(jù)是資源和產(chǎn)品。利益分割使信息孤島現(xiàn)象更為嚴重,甚至于公共信息都被當作部門利益而壟斷起來。部門數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、國際數(shù)據(jù)相互割裂,大數(shù)據(jù)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4.積累準確的參數(shù)
在實際工作中,基礎(chǔ)參數(shù)極為重要,尤其是是臨界參數(shù)。參數(shù)是基準,木直中繩,參數(shù)就是木工打出的那根基線。在我國,貨幣發(fā)行量、貨幣流通量、每百平方公里道路里程、倉儲業(yè)投資規(guī)模、物流園區(qū)投資規(guī)模、港口數(shù)量和吞吐規(guī)模、物流強度、投資強度、投入產(chǎn)出比、均缺少基準,才出現(xiàn)了貨幣超發(fā)行,通貨膨脹,港口過剩,游學,產(chǎn)能過剩等問題。
5.先進的數(shù)據(jù)應(yīng)用理念
如果數(shù)據(jù)是客觀的,使用數(shù)據(jù)的人還要有先進的應(yīng)用理念。這與經(jīng)驗、學識、能力有關(guān)。決策,尤其是與企業(yè)命運有關(guān)的決策,不能參雜私念和人情因素。如果我們認真追究產(chǎn)能過剩形成的原因、追究投資失誤的原因,都與理念有關(guān)。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理小型公司
那小公司究竟怎么樣呢?舉個例子來說明。我曾經(jīng)幫助北戶招聘員工,管理國內(nèi)的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈。每次我都會問同樣的一個問題:你的新產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成功,上市在即,前景很好,供應(yīng)商的產(chǎn)能不夠怎么辦?來自小公司的應(yīng)聘者的答案都很一致:仔細*,青少年游學,一旦出現(xiàn)交貨延遲,就轉(zhuǎn)廠。為什么會采取這種逃避措施呢?因為小公司規(guī)模太小,跟供應(yīng)商的談判籌碼有限,沒法有效驅(qū)動供應(yīng)商改進,走為上就不足為奇了。如果這人在沃爾瑪、GE或蘋果等大公司工作的話,答案就更多是把他們的老總叫來,要他們加產(chǎn)能、建庫存;如果不聽話,你這生意就不要做了。
這就如動物世界,如果你是獅子,你可以改變一些東西;如果你是只兔子,那只有撒腿跑的份兒了。為什么要說這些?不同規(guī)模的公司,做事方式大不相同;你選擇什么樣規(guī)模的企業(yè),學到的做事方式也會有不同。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導入阿米巴經(jīng)營?
我的組織設(shè)定和運營的時候,我希望它可以隨時的變化,靈活的變更。我相信人事制度如果跟不上,我就沒有辦法支撐組織變革和人員調(diào)配,游學英語,所以從人事制度出發(fā),也要能進行靈活的組織變更,這才是阿米巴經(jīng)營中所需要的人事制度。
為什么說一般企業(yè)的人事制度可能不適合阿米巴經(jīng)營,甚至可能阻礙阿米巴經(jīng)營的進行?因為一般的人事制度中,職務(wù)跟工作職能是匹配掛鉤的。阿米巴經(jīng)營中,一定要看組織是不是可以靈活的變更,更好的適應(yīng)外部的經(jīng)營環(huán)境,讓企業(yè)能更自由順暢的進行經(jīng)營。
比如薪資方面,如果沒有一個很好的補充機制和制度,把它跟職務(wù)掛鉤起來,想實現(xiàn)靈活的組織變更,基本上不可能。具體來講,科長、部長拿多少工資,干什么活都是定下的。如果進行人員調(diào)配,想要把部長換到一個新的工作環(huán)境,那工資是不是要變動?這個人愿不愿意干?因為有可能他在新的崗位上要從頭開始,說不定就是一個光桿司令,薪資、獎金會不會也受影響?我作為人才很可能會有抵觸。這樣就不適合阿米巴經(jīng)營,夏令營游學,也不能很好的進行有利于市場環(huán)境的經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營中的人事制度,基本的一點就是,在京瓷擁有的職務(wù),不論你是科長還是部長,跟你的薪酬是不掛鉤的。
我們有兩個出發(fā)點:一是怎么能更好有效的進行阿米巴經(jīng)營;第二是怎樣有效的實現(xiàn)公司的經(jīng)營理念。我們現(xiàn)在考慮到這樣一個京瓷人事制度的特征。
企業(yè): 蘇州三體文明信息科技有限公司
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