三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢

1.向信用方向發(fā)展

       電商企業(yè)根據(jù)自己掌握的數(shù)據(jù)，對客戶的業(yè)務(wù)、信用進(jìn)行分析，在安全范圍內(nèi)提供小量、短期融資，把沉淀在網(wǎng)上的無成本資金盤活。電商規(guī)模越大，沉淀資金越多。如果加上吸收存款功能，就變?yōu)榻鹑跈C(jī)構(gòu)；在大數(shù)據(jù)的引導(dǎo)下，銀行業(yè)也會(huì)釋放出這種靈活性，以色列訪學(xué)，這樣，信用就不僅于大企業(yè)，而是可用于中小企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍將大大擴(kuò)展。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理

       2000年前后，供應(yīng)鏈管理在美國炙手可熱。商學(xué)院陸續(xù)設(shè)立供應(yīng)鏈管理的MBA，供應(yīng)鏈管理也在“美國新聞”（US News）的MBA排行榜上單列出來，與金融、會(huì)計(jì)、營銷等傳統(tǒng)的MBA**并列。在就業(yè)上，供應(yīng)鏈管理**的MBA們有兩個(gè)熱點(diǎn)：咨詢公司和營業(yè)額超過100億美金的大公司。前者包括麥肯錫、埃森哲、科爾尼等，新零售訪學(xué)，以及一些電子商務(wù)、ERP行業(yè)的企業(yè)。到這些公司做咨詢工作，與大型客戶的高層管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的“金領(lǐng)”工作，頭上有超人般的光環(huán)。后者即財(cái)富500強(qiáng)的大公司，規(guī)模大，采購額高，供應(yīng)商多，整合、節(jié)支、供應(yīng)鏈優(yōu)化都有做頭，動(dòng)輒省下千百萬美金，看上去真是“天高任鳥飛，海闊任魚躍”啊。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理小型公司

對本土企業(yè)來說，企業(yè)家以色列訪學(xué)，常見的情況是規(guī)模大了，但還是小公司的心態(tài)。這就如人的個(gè)頭挺大了，心態(tài)卻還是小孩心態(tài)。大公司要有所作為，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當(dāng)公司大了，不作為就不是選擇方案。

    對于供應(yīng)鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權(quán)，在供應(yīng)鏈上沒有主導(dǎo)權(quán)；他們的系統(tǒng)、流程一般也不會(huì)太健全，**分工也不細(xì)。供應(yīng)鏈職能的核心任務(wù)呢，則往往由內(nèi)部客戶職能兼職，訪學(xué)，比如由銷售來兼職做計(jì)劃，由研發(fā)來兼職找供應(yīng)商。所以，總體而言，小公司的供應(yīng)鏈管理**度較低，對職業(yè)初始的人來說，到小企業(yè)，在**領(lǐng)域?qū)W到的東西或許有限。當(dāng)然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負(fù)責(zé)安裝一個(gè)螺絲釘?shù)幕顑海敲葱」镜故莻€(gè)不錯(cuò)的選擇，因?yàn)槟阌袡C(jī)會(huì)把大公司學(xué)到的東西來實(shí)施，完善一個(gè)部門或流程，有更高的成就感。

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