活動(dòng)的重點(diǎn)：

①明確定出實(shí)施整理的范圍;

②規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn);

③通過(guò)教育訓(xùn)練讓員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)及整理的概念;

④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥;

⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理;

⑥定期不斷實(shí)施且定期巡回檢查;

⑦整理后，馬上進(jìn)行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，廠(chǎng)區(qū)7s管理，我們?cè)趯?shí)踐中該如何導(dǎo)入7S呢?方法會(huì)有很多，但有一點(diǎn)是必須的，那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點(diǎn)有哪些?精卓7S咨詢(xún)**表示，目視管理是7S管理內(nèi)容的之一，為什么我們會(huì)強(qiáng)調(diào)7S目視化管理呢?7S管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，酒店7s管理，并要始保持完整、正確和潔凈。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些效能?以上就是精卓7S咨詢(xún)**的相關(guān)介紹，7s管理，企業(yè)推行7S管理工作以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，車(chē)間7s管理，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了面提升，影響變?yōu)榱悖蛊髽I(yè)成為七零工廠(chǎng)沒(méi)有虧損，沒(méi)有損耗，沒(méi)有浪費(fèi)，沒(méi)有故障，沒(méi)有事故，沒(méi)有投訴，沒(méi)有人缺勤。

模具車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)定置管理?定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析和研究，使之達(dá)到佳結(jié)合狀態(tài).亦即是科學(xué)地確定物品在車(chē)間的位置。它以物在場(chǎng)所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達(dá)到人和物有效結(jié)合的目的，縮短人取物的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理。

1、定置管理—人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系

廠(chǎng)區(qū)7s管理-精卓咨詢(xún)(在線(xiàn)咨詢(xún))-7s管理由重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（www.jzyes.com）有實(shí)力，信譽(yù)好，在重慶 重慶市 的咨詢(xún)、調(diào)研等行業(yè)積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)。公司精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念將促進(jìn)精卓咨詢(xún)和您攜手步入**，共創(chuàng)美好未來(lái)！同時(shí)本公司（www.yes-tpm.com）還是從事重慶TPM管理，重慶TPM管理培訓(xùn)，TPM管理咨詢(xún)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。