目標(biāo)狀態(tài)沒有充分溝通或沒有被充分理解

有了目標(biāo)及愿景而沒有和員工充分溝通也是企業(yè)常見的錯誤之一，領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊在各種場合下公布的企業(yè)目標(biāo)及愿景不一致，導(dǎo)致員工難以識別什么才是我們企業(yè)真正的核心愿景及目標(biāo)，從而讓員工產(chǎn)

生困惑或者難以形成方向一致的合力效果。

坐視問題發(fā)生

在變革及轉(zhuǎn)型的過程中難免發(fā)生職位變動及一些政治斗爭，在這個過程中因職責(zé)體系不清或員工需要在企業(yè)愿景和自身利益前做出選擇，甚至有寫高管在這個過程中直接拒絕改變，這讓整個轉(zhuǎn)型的過

程變得漫長且無力。

欠缺近期的成果

精益轉(zhuǎn)型的歷程是漫長的，你不能說服管理者及每一位參與變革的人員在長期沒有明確績效的情況下還依然堅持前行，即使為了說服自己及樹立信心也需要我們不斷地在漫長的海岸線上能夠不間斷的

發(fā)現(xiàn)珍珠，只有這樣的歷程才是能夠持續(xù)下去的。

7. 淺嘗輒止，過早慶祝勝利

示范項目給他們建立了信心，面推廣的變革讓整個企業(yè)斗志昂揚，面推廣取得的成果有時會讓一些企業(yè)自信太膨脹，這時如果還沒有更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及持續(xù)建立暴露問題的機制，企業(yè)可能會

自滿，開始慶祝勝利同時向轉(zhuǎn)型失敗的深淵逼近。

重視成本運籌在成本管理中的作用。成本運籌是指以系統(tǒng)的觀點處理資源與成本對象兩者之間、資源和作業(yè)與成本對象兩者之間、各種成本對象之間的復(fù)雜關(guān)系及關(guān)系的復(fù)合。這些關(guān)系有因果關(guān)系、矛盾關(guān)系、數(shù)學(xué)模型關(guān)系、聚合關(guān)系、串并關(guān)系等。處理好這些關(guān)系是取得整個成本管理效果的關(guān)鍵所在。

加強成本管理的同時，注重社會效益的提高。

企業(yè)的目標(biāo)是使企業(yè)價值大化， 但在球經(jīng)濟迅速融合、社會輿論影響加強的今天，企業(yè)在社會中不單單只是生產(chǎn)的個體，更是社會的一員，所以要充分重視企業(yè)的社會使命。在成本管理時充分考慮與披露社會責(zé)任因素， 可設(shè)置與成本相連接有針對性的社會責(zé)任報告進(jìn)行披露，約束成本的“盲目”降低，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處六、基于顧客需求的拉動式生產(chǎn)

在需要的時候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成浪費。

精益生產(chǎn)好處七、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長期運營的寶貴財富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國內(nèi)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳，

為了達(dá)到"零庫存"的目標(biāo)，將庫存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡單地將庫存從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方

，精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容，是不解決任何問題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時，你還能指望他們愿意提供任何的產(chǎn)品和服務(wù)嗎?到頭來受損的還是自己。

精益生產(chǎn)好處八、擁有一支精益人才團(tuán)隊

在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，會出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才團(tuán)隊，他們想一樣，既能團(tuán)隊作戰(zhàn)，也能獨立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問題。擁有這樣的團(tuán)隊，企業(yè)才能得到長足發(fā)

展。

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