怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

少進少出、快進快出

　　原經理講，外單尾貨回收，像他這樣的小型代理商，在經營上應該是盡量降低庫存，從整體和原則上講是正確的，其好處是：一是降低經營成本。少進少出、快進快出，盡量保持零庫存，能夠減少資金的占用，加快資金周轉。二是規(guī)避價格風險。大進貨，高庫存，在市場飽和及銷售淡季的時候，容易造成大量積壓。

　　在價格動蕩劇烈時期，要冒價格風險。低庫存即可規(guī)避這一風險。與此同時，低進貨、低庫存的缺陷也是顯而易見的，主要表現(xiàn)在供應不及時，以至脫銷。其二、下線分銷商失去主動性。低進貨、低庫存令自己的終端分銷商手中無貨，從而失去經營主動權。再者，影響企業(yè)信譽及市場的鞏固、擴大。供應不及時和脫銷易影響企業(yè)信譽。特別是一些老客戶，尾貨回收，幾次脫銷以后，他們會產生誤會，認為我們是惜售而等待漲價，或者認為自己代理的這條供貨渠道不可靠，轉而尋找其他供貨渠道。原經理因此得出一個結論："低庫存"并非合理庫存，硬性規(guī)定或一味追求"低庫存"，在實際中容易碰釘子而應該遵守"少進少出、快進快出"原則。

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武漢尾貨服裝批發(fā)市場：

       武漢服裝廠家密集，每年庫存下來的服裝尾貨數(shù)量很大，全國各地的服裝尾貨批發(fā)商都來武漢淘貨，因為武漢沒有**的尾貨服裝批發(fā)市場，所以尾貨服裝都只有通過外面的商家清理，找尾貨到武漢廠家可是一手貨源，香依服飾為填補服裝尾貨批發(fā)市場的空白，成立了武漢服裝尾貨批發(fā)倉儲，長年幾十萬件現(xiàn)貨供應，產品款式多，可實地選購，物流發(fā)貨貨到付款的方式。

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節(jié)約用水

隨時關上水龍頭，別讓水白流；看見漏水的龍頭一定要擰緊它。盡量使用二次水。例如，腮紅尾貨回收，淘米或洗菜的水可以澆花；洗臉、洗衣后的水可以留下來擦地、沖廁所。如果您家沖水馬桶的容量較大，可以在水箱里放一個裝滿水的可樂瓶，你的這一小小行動每次可節(jié)約1.25升水。

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