生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其*整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

活動目的

為了營造良好的工作氛圍，更好的提高工作效率，定本方案。

二、參與人員

體辦公室人員

三、辦公室5s管理要求

(一)辦公室內(nèi)整體規(guī)范

1、對辦公桌、茶幾和沙發(fā)進行劃線定位，擺放在指區(qū)域內(nèi)，不得隨意挪動。

2、墻壁、天花板、地面、門窗潔凈，無灰塵，無蛛網(wǎng)，無破損，無污漬。

3、茶幾清潔，表面物品定位擺放整齊。

精卓5S咨詢**總結(jié)5S管理提率方法

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進行一場斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標，明確要求;要成立領(lǐng)導小組、組織機構(gòu)，專門負責5S管理工作的策劃、計劃、實施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)，根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為面開展5S工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、做好培訓，提高認識

5S活動主要目的是提高體員工的素質(zhì)，因此是一項員參與的活動。而且，如果沒有體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項需要員參與的活動，如果大部分員工認識不到位，是不會取得良好效果的。因此，除重點對企業(yè)骨干人員培訓外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進行層層培訓，甚至要逐漸深入培訓，使所有員工對5S能理解、有認識，減少阻力，增加積極性。

3、宣傳造勢，營造氣氛

為面推進5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，企業(yè)5s管理培訓，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進展的宣傳，讓員工了解推行的動態(tài)，促進工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進經(jīng)驗事跡的及時宣傳，使大家互相學習、借鑒，辦公室5s管理，促進共同提高和發(fā)展。必要時，還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結(jié)果進行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

不過，侯總承認，大家的精神面貌還是有了一些微妙的變化：人們的心情似乎比過去好多了，一些“不拘小節(jié)”的人的散漫習慣，多少也有了收斂;報送上來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不再是過去那種“經(jīng)不住問”的“糊涂賬”，工作臺面和辦公環(huán)境，的確清爽多了。

這當然不是5S管理的部。Mak先生結(jié)合前一階段整治的成果，向侯總進言：“5S管理的要點，或者說難點，5s管理培訓課程，并非僅僅是糾正某處錯誤，或者打掃某處垃圾;5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)?！?/p>

按Mak的建議，公司開始了5S推行管理的二步：推行后兩個“S”，一個是整潔(Seiketsu)，另一個是素養(yǎng)(Shitsuke)。

整潔的基本含義是“如何保持清潔狀態(tài)”，也就是如何堅持下去，使清潔、有序的工作現(xiàn)場成為日常行為規(guī)范的標準;素養(yǎng)的基本含義是“陶冶情操，提高修養(yǎng)”，黔西南5s管理，也就是說，自覺自愿地在日常工作中貫徹這些非?；镜臏蕜t和規(guī)范，約束自己的行為，并形成一種風尚。

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