薪酬設(shè)計(jì)

主要目的:

1.提升重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)干部的薪酬競爭力

2.控制人力成本預(yù)算，節(jié)約人力成本

1.工資調(diào)查

(1)調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐囊话愎べY情況

(2)競爭者的報(bào)酬

(3)競爭對(duì)手辭職人員的薪酬

調(diào)查方法:通過網(wǎng)絡(luò)、個(gè)人聯(lián)系、求職等方式進(jìn)行薪酬調(diào)查。了解一般工資水平2、工資分析

(1)總工資與工資等級(jí)、員工成長數(shù)據(jù)、公司營業(yè)額、利潤和市場份額中的各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如何？

(2)加薪與員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)的關(guān)系。

(3)三個(gè)月以上員工加薪與離職率的關(guān)系。3.終確定薪資計(jì)劃。根據(jù)薪酬調(diào)查和薪酬分析，勞務(wù)派遣招聘求職哪家好，召開各種會(huì)議，與各部門交換意見，聽取老板的意見。4.進(jìn)行工資改革

職業(yè)總體規(guī)劃

(a)職業(yè)規(guī)劃概要構(gòu)成

個(gè)人需求匹配流程企業(yè)需求

一個(gè)人的職業(yè)選擇和職業(yè)總體規(guī)劃與個(gè)人和企業(yè)密切相關(guān)并相互作用。企業(yè)在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中起著重要的作用，所以我把整體職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)結(jié)合起來。由于我還沒有進(jìn)入企業(yè)，我暫時(shí)無法在企業(yè)中制定我的職業(yè)規(guī)劃。然而，一個(gè)人必須永遠(yuǎn)有一個(gè)人生目標(biāo)。只有設(shè)定一個(gè)適合自己生活的目標(biāo)，萬和鎮(zhèn)招聘求職哪家好，人們才能看到希望并更加努力地追求它。因此，藍(lán)領(lǐng)招聘求職哪家好，結(jié)合以上對(duì)自己和職業(yè)狀況的分析，首先為自己的職業(yè)制定一個(gè)計(jì)劃，勞務(wù)外包招聘求職哪家好，然后朝著設(shè)定的目標(biāo)努力。進(jìn)入企業(yè)后，我會(huì)將我計(jì)劃的職業(yè)生涯與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行必要的修改。

戰(zhàn)略政策

1.調(diào)查、了解和收集公司、部門、管理層和員工各方面的利益和需求。

2、堅(jiān)持主體，妥協(xié)次要，尋找新的出路

如果該政策沒有得到老板和管理層的批準(zhǔn)，則該政策不能執(zhí)行。

如果這些政策沒有得到主管和員工的批準(zhǔn)，這些政策將是無效和無用的。

二.治理因素

1.公司:成本、利潤、穩(wěn)定和發(fā)展

2.員工:工資、晉升、工作獎(jiǎng)勵(lì)、工作氛圍、工作環(huán)境和企業(yè)文化

3.老板和管理層(看漲人士等)的個(gè)人關(guān)系和事務(wù)。)

4、新老雙方的利益和需求之間的矛盾

5、老板和管理層之間的矛盾(分歧)

6.主管和員工之間的矛盾

7.部門之間的矛盾

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