沙盤模擬過程中應(yīng)注意的事項

　　1、財務(wù)問題的重要性：企業(yè)的經(jīng)營活動、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動，要大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險，就必須有準(zhǔn)確的財務(wù)分析和預(yù)測；

     2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關(guān)系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結(jié)果。

　　3、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：SWOT分析其實是很有用的，沙盤模擬培訓(xùn)，不一定要清晰的列出來，企業(yè)沙盤模擬，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

　　沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容

　　(1)組建團(tuán)隊，確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。

　　(2)根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制訂經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團(tuán)隊的分工合作)。

　　(3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，參與市場競爭，沙盤模擬培訓(xùn)公司，爭取客戶訂單，設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品，招聘人員，組織生產(chǎn)，編制周期財務(wù)報表等。

　　(4)結(jié)算經(jīng)營成果，編制財務(wù)報表，沙盤模擬，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。教師分析點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。各公司調(diào)整經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營，進(jìn)入新一輪競爭。

　　沙盤模擬教學(xué)以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。

　　沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)組織、采購管理、庫存管理、財務(wù)管理等，是一個制造企業(yè)的縮影。

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