三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈管理小型公司

對本土企業(yè)來說，常見的情況是規(guī)模大了，但還是小公司的心態(tài)。這就如人的個頭挺大了，心態(tài)卻還是小孩心態(tài)。大公司要有所作為，游學，就跟獅子一樣，你不能一味地采取不作為的逃避策略，那是小公司的做法——當公司大了，不作為就不是選擇方案。

    對于供應鏈管理來說，小公司沒有足夠的支配權，在供應鏈上沒有主導權；他們的系統(tǒng)、流程一般也不會太健全，**分工也不細。供應鏈職能的核心任務呢，則往往由內(nèi)部客戶職能兼職，比如由銷售來兼職做計劃，由研發(fā)來兼職找供應商。所以，總體而言，小公司的供應鏈管理**度較低，對職業(yè)初始的人來說，到小企業(yè)，在**領域?qū)W到的東西或許有限。當然，如果你已經(jīng)在大公司干了多年，厭倦了只負責安裝一個螺絲釘?shù)幕顑?，那么小公司倒是個不錯的選擇，因為你有機會把大公司學到的東西來實施，完善一個部門或流程，有更高的成就感。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)對供應鏈金融的影響

1.可用于判斷需求方向和需求量

       供應鏈上的企業(yè)，存在著緊密的關聯(lián)關系。終端消費量的變動，必然會引起上游各環(huán)節(jié)的變動。大數(shù)據(jù)時代大數(shù)據(jù)可幫助我們判斷一系列變動的規(guī)律。同時，我們還可以把一定時期內(nèi)的流通和消費看作是一個常量，而在地區(qū)、方向、渠道、市場的分配作為變量。

2.可用于目標客戶資信評估

       利用大數(shù)據(jù)，可以對客戶財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、電水消耗、工資水平、訂單數(shù)量、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債、投資偏好、成敗比例、技術水平、研發(fā)投入、產(chǎn)品周期、安全庫存、銷售分配等進行分析，智能制造游學，信息透明化，能客觀反映企業(yè)狀況，從而提高資信評估和放貸速度。只看財報和交易數(shù)據(jù)是有風險的，因為可能造假。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

設計因素

1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權激勵，也包括普通雇員的持股計劃、以支付董事報酬、以支付基層管理者的報酬等。

2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權的相關規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股等。上市公司的購股價格一般參照簽約當時的市場價格確定，其他公司的購股價格則參照當時股權價值確定。

3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限的規(guī)定。出售價格按出售日的股權市場價值確定，其中上市公司參照的市場價格，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學，其他公司則一般根據(jù)預先確定的方法計算出售價格。為了使經(jīng)理人更多地關心股東的長期利益，一般規(guī)定經(jīng)理人在一定的期限后方可出售其持有，并對出售數(shù)量做出限制。

4.權利義務：股權激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權、表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。

5.股權管理：包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術入股、管理入股、崗位持股等。股權激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。

6.操作方式：包括是否發(fā)生股權的實際轉(zhuǎn)讓關系、來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉(zhuǎn)讓關系。在股權來源方面，有回購、新股、庫存等。

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