推進7S管理是的方法多種多樣，目視管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的目視管理?對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等，以視覺化的工具，進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài)，即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。目視管理的應用案例與實施辦法

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點：

①無論是誰都能判明是好是壞(異常)

②能迅速判斷，精度高

③斷結果不會因人而異

在日?；顒又?，5s車間管理，我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中，常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調7S的管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

7S管理并不是人性管理，而是一個強制性的管理，庫房5s管理，不能說改就改，所以企業(yè)在實施7S管理時，就必須擁有自我擴展能力。作為一個企業(yè)來說，不一定可以在每個職位上都能找到好的管理人才，但你可以找到有學習能力和開放心態(tài)的管理人才，然后找到一家好的咨詢機構，將他們先進的管理思想整合到自己的企業(yè)中來。而且7S活動必須強調員參與的意識。我們在開展7S活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，六盤水5s管理，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，車間5s管理培訓，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢**介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產的一項重要活動。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產現(xiàn)場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了的挑和機遇，對于企業(yè)生產經(jīng)營管理來講，確保安、效率、品質仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。因此，在目前較為粗狂的經(jīng)濟發(fā)展模式下，7S作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

7S管理原本主要應用于生產、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、管理的進步，7S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

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