正確認(rèn)識：

很多企業(yè)認(rèn)為7S活動與生產(chǎn)無關(guān)，閑時搞一下，生產(chǎn)忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實上，7S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現(xiàn)場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現(xiàn)場的異常問題也能及時發(fā)現(xiàn)和排除了，突發(fā)的事故也減少了。員工在好的環(huán)境下工作，心情愉快，效率自然也高了?！懊Α逼鋵嵤菓卸璧慕杩?，是不愿改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差搞不好7S活動。

為什么說7S管理中素養(yǎng)重要?7S作為制造型企業(yè)管理的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了普遍的重視。然而，盡管7S的概念已經(jīng)流行了多年，盡管有無數(shù)企業(yè)都曾試圖導(dǎo)入7S，至今仍沒有一種可以被普遍認(rèn)可的，切實有效的推進(jìn)方法。很多企業(yè)都是以搞運(yùn)動的方式來導(dǎo)入7S，安順5s管理，開始時確實能一下子讓現(xiàn)場大變樣，生產(chǎn)車間5s管理，但接下來如何維持會讓很多人傷透腦筋。畢竟“狂風(fēng)不朝，驟雨不日”，搞運(yùn)動的特點(diǎn)就是來得快，5s餐飲管理，去得也快。但搞企業(yè)需要的是持續(xù)性，而不是短期性運(yùn)動。那么，7S怎樣推才能實現(xiàn)持續(xù)性呢?在找到答案之前，有必要先重新認(rèn)識一下7S。

7S的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在實踐中，有的企業(yè)只關(guān)心前3個S，有的只關(guān)心前4個，也有的弄出個7S、7S，似乎越多意味著越合算?？傊瑥纳鐣蠈?S的普遍認(rèn)識上可以看出，其中不容易引起人們重視的，就是“素養(yǎng)”。因為，前面幾個S都是可以用眼睛看到的，所以自然也會容易引起人們的注意，而“素養(yǎng)”做得好壞很難評判，于是也就難以逃脫被忽視的命運(yùn)。下面讓我們再來看一下導(dǎo)入7S的目的是什么。

改善管理就是要改進(jìn)現(xiàn)場這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動，5s車間管理，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1)創(chuàng)造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現(xiàn)象，將資源浪費(fèi)降到低點(diǎn)。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)對東京地區(qū)所有成功進(jìn)行了7S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，結(jié)論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

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