三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

相關概念

二、 激勵有很多種模式

從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據(jù)企業(yè)實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生很多種激勵的模式。為常見的模式主要分為三大類：

1、 虛擬股份激勵模式

該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬激勵、期權模式等。

2、 實際股份激勵模式

該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。

3、 虛實結合的股份激勵模式

規(guī)定在一定期限內實施虛擬激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬轉為應認購的實際。如管理者期股模式、限制性計劃模式等。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

機制3. 控制約束機制

控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，旅游學刊，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅僅是激勵問題，游學，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結構的建設將有助于提高約束機制的效率。

4. 綜合激勵機制

綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進行引導，具體包括工資、獎金、股權激勵、晉升、培訓、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務對應的激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設計激勵組合。其中股權激勵的形式、大小均取決于關于激勵成本和收益的綜合考慮。

5. 政策環(huán)境

政府有義務通過法律法規(guī)、管理制度等形式為各項機制的形成和強化提供政策支持，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，不合適的政策將妨礙各種機制發(fā)揮作用。目前國內的股權激勵中，在操作方面主要面臨來源、出售途徑等具體的法律適用問題，在市場環(huán)境方面，游學酒店，政府也需要通過加強資本市場監(jiān)管、消除不合理的壟斷保護、政企分開、改革經(jīng)營者任用方式等手段來創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進

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