管理上精雕細(xì)刻

按照精益到場方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個零11，即合理定置物品，工作需用時尋找時間為零;合理布局到場現(xiàn)場，物流走向損耗為零;合理安排到場，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，微信;gallopeng裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場各類信息標(biāo)識，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安到場規(guī)程和安到場責(zé)任制，安隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場人員不良行為為零。

管理上的精雕細(xì)刻，實際上是確?，F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對到場現(xiàn)場的定置管理，就是使各到場要素有機(jī)結(jié)合，精益生產(chǎn)道場，實現(xiàn)到場過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低到場成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場文明到場水平的目的。

到場現(xiàn)場的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當(dāng)家理財、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。企業(yè)可根據(jù)到場現(xiàn)場的實際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，信:gallopeng要求到場現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映到場一線班組的工作成果，要符合實際，算而有用。通過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的消耗與取得的到場成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時現(xiàn)場人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

員工是到場的主導(dǎo)

大野耐一在他的《豐田到場方式》中提到，將人的智慧賦予機(jī)器，對發(fā)生的現(xiàn)象提出五個“為什么，然后把問題搞清楚，精益道場策劃方案，北京精益到場培訓(xùn)公司認(rèn)為豐田到場方式是豐田人反復(fù)問五個。為什么”，積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)識態(tài)度，才創(chuàng)造出來的?？梢娫谪S田到場方式中，員工才是到場的主導(dǎo)。精益到場是豐田到場模式的精益，精益道場管理辦法，它十分重視員工的作用，認(rèn)為企業(yè)在實施精益到場過程中必須著眼于體員工，讓他們成為實施的主體，強(qiáng)調(diào)要提高員工的素質(zhì)并充分授權(quán)，讓員工自己解決到場中出現(xiàn)的問題。積極自主地改善工作到場的方法、環(huán)境等等。因此，在精益到場方式中。員工不再僅僅是被動的執(zhí)行者。而是問題的主要解決者、新方法的創(chuàng)新者，并起到?jīng)Q策與輔助決策的作用;相反，作為管理者，其擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧辉賰H僅是決策者、控制者及問題的解決者。而更多的是資源的協(xié)調(diào)者、下屬員工的指導(dǎo)者與支持者。

工藝上精益求精

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一切為了用戶，一切滿足用戶，始終是企業(yè)的到場經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，精益道場，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化到場工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力。比如根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品過程的質(zhì)量控制。對人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點放在對工藝方法的改進(jìn)上。

在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關(guān)活動。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場要求，對企業(yè)到場崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。對工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵到場部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責(zé)，嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。

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