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項目管理關(guān)聯(lián)
假如在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的、切合實際的設(shè)計任務(wù)書,不能將建設(shè)意圖用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)術(shù)語表達(dá)出來,自然也就無法有效地控制設(shè)計全過程。如果使工程的初步設(shè)計起不到控制工程輪廓及主要功能的作用,或在只有一個粗略的方案下便草率地進入施工圖設(shè)計,設(shè)計項目管理與施工肯定會出問題。
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可行性研究輔助分類
產(chǎn)品市場研究:市場需求及價格的調(diào)查分析和預(yù)測,產(chǎn)品的市場營銷戰(zhàn)略研究等。投入物料的研究:包括原材料和投入物的當(dāng)前及以后的來源及供應(yīng)情況,價格趨勢。中間試驗專題研究:確定某些原料或產(chǎn)品的適用性及其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。廠址研究:對建廠地區(qū)和廠址進行研究選擇。工藝選擇研究:對各種可能的生產(chǎn)技術(shù)工藝的先進性、適用性、可靠性等進行分析研究。設(shè)備選擇研究:一些建設(shè)項目需要很多各類生產(chǎn)設(shè)備,需要進行設(shè)備研究。節(jié)能研究:按照節(jié)約能源的政策法規(guī)和規(guī)范的要求,對節(jié)能情況做出客觀評價。
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可行性研究的工作程序
1. 建設(shè)單位提出項目建議書和初步可行性研究報告 2. 項目業(yè)主、承辦單位委托有資格的單位進行可行性研究3.設(shè)計或咨詢單位進行可行性研究工作,編制完整的可行性研究報告設(shè)計或咨詢單位進行可行性研究工作,通遼市開魯可行性研究報告,編制完整的可行性研究報告 設(shè)計單位與委托單位簽訂合同后,即可開展可行性研究工作。
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企業(yè): 內(nèi)蒙古美百科技有限責(zé)任公司
手機: 13948106711
電話: 0471-2522712
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