執(zhí)行6S現(xiàn)場管理工作的好處：

(1)、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心;

(2)、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提率：良好環(huán)境，6s現(xiàn)場工廠管理咨詢，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)、安保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)、交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

明確店員各自分擔的任務(wù)

為了使商場(商店)的體成員能夠親身投入實踐，在推進6S的初期，首先要制定好活動人員編制，以明確各自分擔的任務(wù)。

(1)6S隊長。6S隊長通常由店長擔當。

(2)6S糾察隊。主要以店員(包括店長和其他負責人)為中心的成員。

(3)6S的作用是為各業(yè)人員搭建一座橋梁，起到溝通的作用。

(4)6S執(zhí)行。即參與6S活動的體人員，包括兼職人員和臨時員工。

針對6S管理項目進行考評，糾正偏差

a.整理

1、有非必需的商品和材料嗎?商品、原材料有非必需品嗎?

2、有非必需的工具、設(shè)備和機器嗎?工具、設(shè)備、機器中有非必需物品嗎?

3、有非必需的用具和備用品嗎?用具和備用品類有非必需物品嗎?

4、非必需品明顯存在嗎?非必需物品一目了然嗎?

5、有必需與非必需的標準嗎?有廢棄物品的標準嗎?

1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進行重新改進后再次投放到美國市場，盡管設(shè)計方面的缺陷已有重大改進，但結(jié)果卻是只有5家經(jīng)銷商愿意銷售豐田汽車，年改進后的“豐田寶貝”只售出288輛。更嚴重的問題是，改進后的這批豐田汽車，不僅質(zhì)量并不比美國車好，而且售價竟高達2300美元，此時德國大眾公司的甲殼蟲汽車(Beetle)售價僅為1600 美元。

1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進，并重新命名為豐田皇冠(Crown)，可是滯銷的局面依然不能扭轉(zhuǎn)。

豐田放棄了嗎?沒有。豐田公司向美國市場發(fā)起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進，然后再來。后來，豐田干脆把研究中心與實驗中心搬到美國。功夫不負有心人，到20世紀70年代初期，豐田基本在美國市場站穩(wěn)腳跟，到中東石油危機之后，美國市場上暢銷的車型，基本上都是豐田生產(chǎn)的。

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