精益到場需要改變的不只是到場， 而是整個管理

自從2007年初步接觸到TPS，我們工廠致力精益到場的推行與實施年了。從對5S的照抄，到理解、實現(xiàn)， 再到單元到場與單件流的實現(xiàn)……從剛開始凌亂的點滴改善，到現(xiàn)在系統(tǒng)化、流程化的改善。精益到場所帶來的決非是到場方式的沖擊與改變，而是整個管理流程的重新思考與變革。在這當(dāng)中，我們也在不斷反思為什么員工就不積極參與改善呢?為什么5S的維持就那么難呢?……參加過好幾次精益到場的交流后，發(fā)現(xiàn)不僅我們有這樣的困惑，幾乎所有的公司都有這樣的困惑，為什么呢?

VSM不僅可以分析到場制造活動，同樣可以用VSM與價值活動分析企業(yè)的管理流程，重新思考我們的使命、價值、愿景與戰(zhàn)略，一下子豁然開朗：傳統(tǒng)工作職責(zé)描述、績效管理、目標(biāo)管理、培訓(xùn)管理、授權(quán)管理……，管理者往往被很多管理的方法所迷惑，這些方法之間往往沒有統(tǒng)一的價值。如果用拉動管理和價值鏈、價值活動分析的方法，則可以清晰地理解這些方法。否則，可能只是因為大家說這是一個好企業(yè)所必需的管理方法，我們公司也要學(xué)習(xí)，也要使用;但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成為了一種管理浪費。

從拉動管理的角度看現(xiàn)有的管理架構(gòu)，則發(fā)現(xiàn)存在諸多的管理浪費與不足。傳統(tǒng)的推動到場產(chǎn)生了大量的浪費和庫存，但顧客可以挑選只是自己需要的價值。同樣，傳統(tǒng)的推動管理產(chǎn)生了大量管理浪費，過度的考核，過度的控制，過多的戰(zhàn)略，等待的浪費，決策的浪費……所有這些，既不增值，也不是必需的。如果我們?yōu)閱T工制定一個沒有增值的績效，只會讓員工被動地進行工作，阻礙員工主動地改善。對員工而言，他的價值是績效決定的，而不是他實際增值的結(jié)果，那為什么要參與改善呢?除非績效管理改變。

精益管理是“舶來品”，需要“國產(chǎn)化”。我國許多情況與國外不盡相同，行政機關(guān)與企業(yè)又不同，所以在國外或者國內(nèi)企業(yè)成功實施的技術(shù)和方法對我們行政機關(guān)不一定適用。切不可簡單照搬國內(nèi)外企業(yè)成功的管理方法，而是要結(jié)合自己的實際情況，運用精益思維和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理體系。

培養(yǎng)精益管理文化。實施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式，精益培訓(xùn)道場，容易受到部分人的抵觸和反對。站在服務(wù)對象的立場考慮、追求、團隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。

行政機關(guān)實施精益管理有哪些注意事項?以上就是華天謀精益到場咨詢**的相關(guān)介紹，學(xué)習(xí)和實踐精益管理，是一件必須長期持之以恒的事情，日本豐田公司花了近35年的時間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果，但精益沒有止境，精益道場的意義，加上環(huán)境的不斷變化，我們必須堅持“持續(xù)改善”。實踐精益，沒有捷徑，沒有秘方，一切都要靠我們自己的團隊學(xué)習(xí)和實踐。

團隊工作

隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越龐大，管理變得越來越復(fù)雜，大部分工作都需要依靠團隊合作來完成。在精益企業(yè)中，靈活的團隊工作已經(jīng)變成了一種常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬于不同的團隊，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù)。典型的團隊工作莫過于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計劃，該計劃由一個龐大的團隊負(fù)責(zé)推動，團隊成員來自各個不同的部門，有營銷、設(shè)計、工程、制造、采購等，精益道場，他們在同一個團隊中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因為從一開始很多問題就得到了充分的考慮，在問題帶來麻煩之前就已經(jīng)被**人員所解決。

“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”

在豐田，平均每年每人提交10個以上的改善提案，而且超過99%的提案得到了實施。精益到場本身就代表了精益求精、持續(xù)改善的內(nèi)涵。精益文化里面有兩個突出的特點：“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”。

精益改善道場-精卓企業(yè)管理-精益道場由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）擁有很好的服務(wù)與產(chǎn)品，不斷地受到新老用戶及業(yè)內(nèi)人士的肯定和信任。我們公司是商盟認(rèn)證會員，點擊頁面的商盟客服圖標(biāo)，可以直接與我們客服人員對話，愿我們今后的合作愉快！同時本公司（www.yes-tpm.com）還是從事重慶TPM管理，重慶TPM管理培訓(xùn)，TPM管理咨詢的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。