三體文明-新零售新零售究竟存不存在？

在這個要素環(huán)境下，訪學(xué)，有沒有新零售呢？我認為一定存在新零售。為什么？整個模式，人、貨、場這三方面都發(fā)生了劇烈性變化。新零售一定存在的，但什么是新零售，怎么樣的新零售？

我認為新零售是一場因工具創(chuàng)新而引發(fā)的革命，種種新的工具變化，從大數(shù)據(jù)開始到刷臉技術(shù)，到供應(yīng)鏈整合。從種種工具，到生產(chǎn)線再造，種種格局帶來創(chuàng)新，引發(fā)的革命。它在空間再造和消費者關(guān)系重建過程中恢復(fù)中國制造的尊嚴。

而且這場中國的新零售革命毫不夸張地講，就是世界未來的新零售。我們?nèi)匀粫浅Ｗ鹬谻ostco，但我認為今天在中國地區(qū)看到的所有零售業(yè)變革，它的激烈程度，對各個行業(yè)穿透能力，已經(jīng)超過了美國和日本，幾乎所有的發(fā)達國家。

就好像過去的20年，中國是被互聯(lián)網(wǎng)改變?yōu)閺氐椎膰?。你今天到歐洲去，到香港去，還看到很多人看報紙，看書，在中國今天有沒有人看了，都在看手機。毫不夸張地講，銀行行業(yè)、行業(yè)、信托行業(yè)，現(xiàn)在被改變的速度遠遠超過歐美這些國家。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理計劃管理

計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是一個考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

目標(biāo)是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件：

一、高層強有力的支持;二、目標(biāo)要能夠檢驗;三、目標(biāo)是經(jīng)過高層管理者確認的。

資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會以為目標(biāo)是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標(biāo)實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯1的辦法是獲得資源。

目標(biāo)與資源匹配是計劃管理的結(jié)果。也可以說兩者的匹配關(guān)系是衡量計劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時候，計劃管理得以實現(xiàn);當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)高調(diào)進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

創(chuàng)建ACD，擁抱“蒙昧的未知”

在新的資本和技術(shù)模式下，以往的發(fā)展路徑正變得越來越不重要。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計師們曾經(jīng)倡導(dǎo)“計劃學(xué)習(xí)”，為人們何時何地以何種方式學(xué)習(xí)做出科學(xué)規(guī)劃，但新生代的領(lǐng)導(dǎo)并不受用。人們現(xiàn)在可以隨時在任何情況下“消費學(xué)習(xí)和發(fā)展”。

如果領(lǐng)導(dǎo)力計劃還如同傳統(tǒng)的營養(yǎng)搭配師演算課堂、工作和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)比例，新模式下的領(lǐng)導(dǎo)會嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法則”可能不代表今日全部的商業(yè)世界，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訪學(xué)，但黑科技“獨角獸”們正在以自己的游戲規(guī)則重塑著全新商業(yè)文明。

似乎存在某種返祖的奧秘，在經(jīng)歷線性有序的數(shù)百年發(fā)展后，日本訪學(xué)，人類又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企業(yè)也處在“非線性爆發(fā)增長”的通道中，如果您也考慮擁抱“蒙昧的未知”，精益生產(chǎn)訪學(xué)，愿意嘗試突破傳統(tǒng)的發(fā)展工具，那么請關(guān)注這份研究報告。

它所提供的思考、方法和工具全部來自硅谷的科技，它所提供的視角可能是具有實驗性和沖擊色彩。

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