三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨(dú)角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

在大部分傳統(tǒng)組織中，合理的發(fā)展路徑多是“漸進(jìn)式”的；而在硅谷，一切的成功與失敗都是“突變”的。就發(fā)展路徑看來，硅谷與其他行業(yè)至少在以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)上有著顯著不同：

變速驚人

一個企業(yè)可能只有3個月的可預(yù)測期，超出之外的預(yù)測都是毫無意義的；

傳統(tǒng)企業(yè)可能認(rèn)為實現(xiàn)10年翻番已是野心勃勃的愿景，但“獨(dú)角獸”們往往在一兩年內(nèi)就能做到這一點；

淘汰的威脅時刻存在，工業(yè)4.0訪學(xué)，新玩家不斷出現(xiàn)，沒有人能屹立。

三體文明-新零售

新零售和這三樣?xùn)|西有關(guān)系，但是每一家的心態(tài)都是不一樣的。到今天為止，這場爭論才一年。一年就想把一個重大的話題討論清楚，不可能。

任何一個變化都非常漫長。新的門戶什么時候成功？1998年，跨境電商訪學(xué)，但并沒有成為我們獲取信息的模式。后來有了QQ空間，有了博客，有了微博，有了微信。微信差不多結(jié)束了，今天有今日頭條，它是一個漫長的過程。

即便是滴滴打車都有非常多的變化，一開始的時候是折騰出租車。后來順風(fēng)車、快車、專車，現(xiàn)在出現(xiàn)了自行車。它不斷地在迭代，到今天沒有找到一個新零售的模式。我認(rèn)為這一次的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)以新零售為主題，一定是一個長期。3年到五年能夠打出一個基本模型，訪學(xué)，10年到15年能夠定形，差不多。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具任務(wù)分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，底層的任務(wù)活動可直接分派到個人去完成；每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

WBS分解的方法：

至上而下與至下而上的充分溝通；

一對一個別交流；

小組討論。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；

邏輯上形成一個大的活動；

集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；

所有活動全部定義清楚。

意義：學(xué)會分解任務(wù)，新技術(shù)訪學(xué)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。

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