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沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容
(1)財務(wù)決策。制訂企業(yè)中長期、短期資金需求計劃,尋求資金來源;掌握資金來源現(xiàn)用途,妥善控制成本;制訂投資計劃,沙盤模擬課程,評估應(yīng)款金額與回收期;分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義; 運用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;如何以有限資金扭虧為盈、創(chuàng)造高利潤;編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。
(2)團隊協(xié)作與溝通能力。通過“沙盤模擬”課程能實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的部門間溝通協(xié)調(diào);培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念;建立以整體利益為導(dǎo)向的組織團隊。
沙盤模擬重要性
沙盤模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助沙盤模擬,可以強化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身,可以使學(xué)員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。
沙盤模擬通過對企業(yè)經(jīng)營管理的方位展現(xiàn),通過模擬體驗,可以使學(xué)員在以下幾方面獲益:
1、生產(chǎn)管理
在模擬中,把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前,它跨越了**分隔、部門壁壘。學(xué)員將充分運用所學(xué)知識、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。
2、財務(wù)管理
在沙盤模擬過程中,韶關(guān)沙盤模擬,團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu);掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營的全局;預(yù)估長短期資金需求,以佳方式,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。
沙盤模擬中課程涉及的內(nèi)容
(1)組建團隊,確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。
(2)根據(jù)市場信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略,制訂經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模(涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企業(yè)競爭力評估、競爭對手分析、資源有效配置、團隊的分工合作)。
(3)模擬企業(yè)生產(chǎn)運營,參與市場競爭,爭取客戶訂單,設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品,沙盤模擬培訓(xùn),招聘人員,企業(yè)沙盤模擬,組織生產(chǎn),編制周期財務(wù)報表等。
(4)結(jié)算經(jīng)營成果,編制財務(wù)報表,進(jìn)行財務(wù)分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。教師分析點評,解讀財務(wù)要點。各公司調(diào)整經(jīng)營方針,轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營,進(jìn)入新一輪競爭。
企業(yè): 東莞市螞蟻企業(yè)管理顧問有限公司
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