基于精益到場有這么多的優(yōu)勢，各大小企業(yè)已先后開始在自己公司或企業(yè)內部實行精益到場：

在2009年，南通醋酸纖維有限公司正式啟動精益到場項目，開始構建以精益到場理念、工具、方法為基礎，結合南纖到場、管理、文化特點，不斷優(yōu)化制造和管理流程，精益訓練道場，持續(xù)改善、精益求精的流程型制造企業(yè)到場方式。比如，南纖在作業(yè)現(xiàn)場和辦公場所面展開了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為核心的5S管理工作，編制了辦公及現(xiàn)場目視化(VCS)管理標準，到場現(xiàn)場變得整潔、有序。還給各個規(guī)格的標準件儲藏盒粘貼標識，使物件取用更加方便，既節(jié)約了時間，又提高了效率;工具櫥內的常用工具采用凹凸管理，標識清晰，一目了然;利用機架立柱空間增設擺放支架，既有效利用了空間，又使得現(xiàn)場和諧美觀;車間地面用黃、綠色設置了專用參觀通道，指引行進路線……為顯著地是“顏氏掛鉤”——使常用物品掛起來一目了然，既整潔又方便以及“顏氏取樣棒”——既不影響漿液的品質，又能浪費問題。經(jīng)過多方的努力，南通醋酸纖維有限公司已經(jīng)成功實施精益改進項目數(shù)百個，在精益到場取得了階段性成效。

南通萬達鍋爐為實行精益到場方式也采取了不少措施：為提高班組長的現(xiàn)場管理技能，更好現(xiàn)場5S整頓工作的開展，提升員工的5S思想觀念，滿足企業(yè)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及安的需要，精益道場組建，適應企業(yè)發(fā)展和市場的需要，增強企業(yè)競爭力，按照年度培訓計劃舉辦了八期班組長培訓，主題就為“5S精益到場現(xiàn)場管理與改善”。

精益到場的核心理念也就是精益到場的管理思想，也就是精益思想，通過到場過程整體優(yōu)化，改進技術，理順各種流程，杜絕超量到場，精益道場，消除無效勞動與浪費，充分、有效的利用各種資源，降低成本，改善質量，達到用少的投入實現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。

精益到場的原則有哪些?精益到場已經(jīng)在日本和歐美等發(fā)達國家得到了廣泛應用，從汽車、航空、IT等高技術行業(yè)到機械、服裝、家電等傳統(tǒng)行業(yè)，乃至于跨出制造領域延伸到了服務領域，越來越多的企業(yè)正在學習并實踐著精益到場。那么精益到場的原則到底有哪些呢?下面精益到場咨詢**就來為大家解析如下：

消除八大浪費

浪費是指“除對到場不可缺少的小數(shù)量的設備、原材料、零部件和人工(工作時間)外的任何東西”(藤尾長)。企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量到場、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。這些浪費需通過低庫存、看板管理等制度曝光很多企業(yè)對豐田的任何人都可以停止到場線的做法不理解，認為這樣會帶來很多損失浪費，其實豐田這樣做恰恰在于將問題曝光，督促大家迅速解決。結果是，一線有隨時停線權利的豐田到場幾乎不停線，那些到場一線無權停線的公司卻經(jīng)常因為缺料、設備故障或品質問題而停線。

5、錯了馬上改善

如果確實是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。

6、先從不花錢的改善做起

改善的終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，豐田精益道場，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。

7、窮則變，變則通

“山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有兩條路：或者改變，無疑，聰明的人會毫無遲疑地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。

8、求根源，反復五次為什么

改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以高的效率獲得改善預期的效果。那如何獲得真因呢?答案就是反復問自己五次為什么，每問一次，就向真因靠近一點。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！备纳剖且粋€團體活動，改善點的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實施，都需要多人配合，也包括領導與員工的配合。

10、改善是無限的

有一句廣告語道“沒有好，只有更好”。在到場過程中，我們需要隨時關注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。

重慶精卓企業(yè)管理(圖)-精益道場組建-精益道場由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供?！?S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設咨詢”就選重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com），公司位于：重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號德勒大廈25F，多年來，精卓咨詢堅持為客戶提供好的服務，聯(lián)系人：劉玲峰。歡迎廣大新老客戶來電，來函，親臨指導，洽談業(yè)務。精卓咨詢期待成為您的長期合作伙伴！同時本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設培訓，江蘇班組建設管理咨詢，班組建設顧問機構的服務商，歡迎來電咨詢。