三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

模式7.經營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的，這些是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在升值時可以受益，在貶值時受到損失。

8。管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現(xiàn)持股經營。

9.帳面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現(xiàn)金。

以上至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據管理大數(shù)據下供應鏈金融發(fā)展的趨勢

1.向信用方向發(fā)展

       電商企業(yè)根據自己掌握的數(shù)據，對客戶的業(yè)務、信用進行分析，在安全范圍內提供小量、短期融資，航空旅游學校，把沉淀在網上的無成本資金盤活。電商規(guī)模越大，沉淀資金越多。如果加上吸收存款功能，就變?yōu)榻鹑跈C構；在大數(shù)據的引導下，銀行業(yè)也會釋放出這種靈活性，這樣，信用就不僅于大企業(yè)，而是可用于中小企業(yè)，業(yè)務范圍將大大擴展。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

價值

對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。

對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，游學者，從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，出國游學中介，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，游學，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

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