201x年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目

標(biāo)，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作:

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，杭州5s管理，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安管理工作有機的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)，公司每周對各車間的設(shè)備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安穩(wěn)定運行。

目前，大多數(shù)的民營企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競爭中，都想法設(shè)法通過科學(xué)管理促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，由于民營企業(yè)整體管理水平不高，對現(xiàn)場管理認識不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理出現(xiàn)不同程度的問題。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：

(1)辦公桌面零亂，工作不便，延誤事務(wù)。

(2)環(huán)境臟亂，員工情緒不佳。

(3)機器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)積物堆滿。如，生產(chǎn)線上的設(shè)備阻礙操作者的動作，生產(chǎn)設(shè)備延伸到人行通道，運輸工具停在規(guī)定的區(qū)域以外。

(4)生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不齊，比較常見的是不按規(guī)定要求穿戴工作服、安帽。

(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備積塵，備件滿地。如，電機等轉(zhuǎn)動設(shè)備不定時加油保養(yǎng)，機器上磨損部件不及時更換，跑冒滴漏無人處理等。

(6)標(biāo)志管理混亂，物品隨意擺放，東西雜亂，占用空間，倉庫混亂，帳物不符，通道不暢通。如：原料擺放過多，占據(jù)通道等。

(7)在民營企業(yè)內(nèi)部無法不合格產(chǎn)生的原因和責(zé)任人出的產(chǎn)品給民營企業(yè)的信譽造成無法挽回的損失。

可以看出，上述不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括：資金的浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，人員的浪費，品質(zhì)的浪費，士氣的浪費，成品的浪費。而這些浪費都是企業(yè)的經(jīng)濟損失，是一筆不小的成本。

2.“5S”管理的內(nèi)涵

“5S”現(xiàn)場管理起源于日本。1955年，后日本工業(yè)在自然資源十分匱乏的條件下，針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需要及管理水平的提升，陸續(xù)增加3個“S”，從而形成目前廣泛推行的“5S”框架，使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴展到人的行為品質(zhì)，在安、效率、品質(zhì)、成本等方面得到改善。只用短短的時間，創(chuàng)造了令世人的經(jīng)濟奇跡，以低成本、率、高品質(zhì)的產(chǎn)品行銷球，一躍跨入世界經(jīng)濟的強國。

要徹底理解5S要義

5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。在推進過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎?”

全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，公司5s管理，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，環(huán)境5s管理，一個部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門每一個要領(lǐng)。

以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，酒店5s管理，5S管理的終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

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