精卓5S咨詢**總結(jié)5S管理提率方法

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求;要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計劃、實(shí)施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為面開展5S工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好培訓(xùn)，5s管理計劃，提高認(rèn)識

5S活動主要目的是提高體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)員參與的活動。而且，如果沒有體員工的參與，5S活動的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行5S管理之初，大多數(shù)員工并不了解5S是什么及5S的真正含義，甚至思想上還有抵觸情緒，認(rèn)為科研、生產(chǎn)任務(wù)繁重，哪有時間再去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要員參與的活動，如果大部分員工認(rèn)識不到位，是不會取得良好效果的。因此，貴陽5s管理，除重點(diǎn)對企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對5S能理解、有認(rèn)識，企業(yè)5s管理培訓(xùn)，減少阻力，增加積極性。

3、宣傳造勢，營造氣氛

為面推進(jìn)5S管理活動，宣傳造勢是十分重要的一個環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動開展的氣氛。在5S的開展過程中，企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計劃，開展宣傳活動，并鼓勵員工積極參與。通過對5S知識的宣傳，讓員工對5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對5S工作進(jìn)展的宣傳，讓員工了解推行的動態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展;對推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。必要時，還可以借助行政手段對開展5S管理活動的階段結(jié)果進(jìn)行獎罰，并醒目地公示、宣傳。

提升員工歸屬感

5S活動的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S的實(shí)施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，安全5s管理，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，5S活動的長期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S管理尤為必要。

、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

制藥企業(yè)怎樣推行5S管理

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)管理TPM的前提，是品質(zhì)管理TQM的一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對于六西格瑪來講，精益生產(chǎn)更簡單易懂，更容易操作實(shí)施，同時也是有效，并很快看到結(jié)果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。

3、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

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