豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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有限選擇

設(shè)計(jì)師會(huì)收到一些制造商寄來(lái)的面料樣品，設(shè)計(jì)師就會(huì)從有限的面料中作一次有限的選擇，選取下一季的系列面料。針對(duì)面料樣本而言，每一家服飾設(shè)計(jì)公司需要從大約二十來(lái)件的面料樣本中選取15塊剪裁的面料去完成系列， 選取的15塊面料樣本要經(jīng)過可行性測(cè)試進(jìn)一步選取面料才能下單開始大量生產(chǎn)。

同時(shí)還會(huì)先運(yùn)用面料制作出往季成衣樣品進(jìn)行測(cè)試，設(shè)計(jì)師后再?gòu)倪@些樣衣中進(jìn)行后一道測(cè)試，分別從造型，顏色和手感中選取后定版的面料。

豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，本子庫(kù)存回收，化妝品，庫(kù)存回收，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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提起大量積壓的庫(kù)存，可能是品牌較為煩心的事。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，即使品牌將市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷做到，也不可能杜絕庫(kù)存問題。有時(shí)企業(yè)管理層為了達(dá)成自己的KPI，甚至還會(huì)人為推高庫(kù)存。一旦決策失誤或某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，整批次的庫(kù)存將成為經(jīng)營(yíng)夢(mèng)魘。

庫(kù)存或在短期內(nèi)能增加賬面利潤(rùn)，但卻會(huì)吞噬自由現(xiàn)金流，提高資金使用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等運(yùn)營(yíng)成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，這些年不少消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型不力，拖把庫(kù)存回收，就是在庫(kù)存上栽的跟頭。如何正確地去庫(kù)存，成為消費(fèi)品牌必須重視的課題。

關(guān)于日用品銷售不出去大家不要一直堆積著，雨傘庫(kù)存回收，不要回導(dǎo)致自己的資金流動(dòng)困難，現(xiàn)在有日用品庫(kù)存回收這樣的渠道是非常不錯(cuò)的選擇。

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豐祿庫(kù)存與您分享服裝設(shè)計(jì)師挑選面料的“四大原則”　　設(shè)計(jì)師是受面料的設(shè)計(jì)的限制，必須在面料的存在和可用的階段下才能設(shè)計(jì)出新系列。目前全球只有少數(shù)的設(shè)計(jì)公司能擁有自己的面料設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我的面料生產(chǎn)，而這少數(shù)還是大型的運(yùn)動(dòng)服飾設(shè)計(jì)公司，例如Nike。而品牌雖然沒能自我包辦所需的面料制作，但是已經(jīng)開始向特殊的印花，色彩調(diào)制、染料等方向進(jìn)行自我研發(fā)。以下是一些時(shí)尚服飾系列中較為重要的面料制作步驟。

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