要徹底理解5S要義

5S管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。在推進過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎?”

全員參與，快樂實施

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在包裝車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，遵義5s管理，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門每一個要領(lǐng)。

以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)七：上下一心，汽車5s管理，徹底推進

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。

5S管理推行的關(guān)鍵點

在新時期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，精益5s管理，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前好的，要么選目前差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。

在推行的過程中，對員的培訓(xùn)也至關(guān)重要。初期的培訓(xùn)更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓(xùn)、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理不是大掃除、不僅僅是基層員工的事，庫房5s管理，而是體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是員不斷提升素養(yǎng)的活動。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點是什么?以上就是精卓5S咨詢**介紹的相關(guān)介紹，關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S。員工會去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)員不斷堅持，養(yǎng)成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。

“一般來說，時間、版本、工作性質(zhì)、文件所有者，都可以成為文件分類的關(guān)鍵因素”，Mak結(jié)合自己的體會，向大家詳細介紹了“什么是電子化的辦公”。對一個逐步使用電腦、網(wǎng)絡(luò)進行生產(chǎn)過程管理和日常事務(wù)處理的公司而言，如何處理好紙質(zhì)文件和電子文件的關(guān)系，是養(yǎng)成良好的“電子化辦公”習慣的重要內(nèi)容。

“電子化的過程中，如果把手工作業(yè)環(huán)境里的‘臟、亂、差’的惡習帶進來，危害是巨大的”，Mak說。

清掃，簡單說就是做徹底的大掃除。發(fā)現(xiàn)問題，就及時糾正。但是，“清掃”與過去大家習慣說的“大掃除”還有一些不同?！按髵叱敝皇蔷褪抡撌碌亟鉀Q“環(huán)境衛(wèi)生”的問題，而“清掃”的落腳點在于“發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭”。用Mak的話說，就是“在進行清潔工作的同時進行檢查、檢點、檢視”。

爽朗心情

隨著3S(清理、整頓、清潔)的逐步深入，車間和辦公室的窗戶擦干凈了，衛(wèi)生死角也清理出來的，庫房、文件柜、電腦硬盤上的文件目錄、各種表單臺賬等“重點整治對象”，也有了新的面貌。但是，包括侯總在內(nèi)的所有人，都沒有覺得Mak先生引進的“靈丹妙藥”有什么特別之處。

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