檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，南川區(qū)5s管理，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)**進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

工廠在沒(méi)有實(shí)施6S管理之前會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題?6S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途停滯或中斷，同時(shí)需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)員參與6S活動(dòng)。工廠在實(shí)現(xiàn)6S管理后都會(huì)出現(xiàn)一片干凈整潔的現(xiàn)象，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

實(shí)施6S管理問(wèn)題

1、人力不足

2、力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』

3、到處『呆事、呆物、呆料』

4、忙修不良品設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』

5、受傷總是難免的

6、心有余力不足

7、未善用管理工具。

8、生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的多種浪費(fèi)：

5S管理有哪些要領(lǐng)

要領(lǐng)一：以5S管理作為改善的平臺(tái)

在5S推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象所以，企業(yè)5s管理，必須要堅(jiān)持推行5S管理。使管理更流暢，現(xiàn)場(chǎng)5s管理，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問(wèn)題。進(jìn)行不斷地改善。

人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)二：培養(yǎng)5S管理氛圍，工廠5s管理，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任;要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S咨詢推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

要領(lǐng)三：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。

標(biāo)示管理與目視管理

1、標(biāo)識(shí)：部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明化

5S管理中整頓的要點(diǎn)都有哪些?以上就是精卓5S咨詢**的相關(guān)的介紹，**表示，企業(yè)5S整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來(lái)。

告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置;

4、定置管理基本要求

(1)、使人、物、場(chǎng)所三者合理結(jié)合，信息載體起引導(dǎo)、確認(rèn)作用;

(2)、物料搬運(yùn)方便，運(yùn)輸路線通暢;

(3)、工具箱、裝載器具標(biāo)準(zhǔn)化，放置位合理;

(4)、臨時(shí)堆放物品，要限期搬出;

5、定置程序

(1)、調(diào)查研究;

(2)、定置設(shè)計(jì)(定置圖);

(3)、人力、物力準(zhǔn)備;

(4)、實(shí)施;

(5)、定期檢查與考核;

模具車間如何實(shí)現(xiàn)定置管理?以上就是精卓5S咨詢**的相關(guān)介紹，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的管理理念，對(duì)自己的公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以此來(lái)提高公司效益。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理-南川區(qū)5s管理-精卓咨詢由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，與您一起飛躍，共同成功!同時(shí)本公司（www.yes-twi.com）還是從事江蘇班組建設(shè)培訓(xùn)，江蘇班組建設(shè)管理咨詢，班組建設(shè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢。