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判斷企業(yè)是否需要財(cái)務(wù)外包:
1國家相關(guān)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求
2企業(yè)類型、不同發(fā)展階段的要求
3企業(yè)需要節(jié)省開支、降低成本
4企業(yè)需要提高管理效率、加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)
5企業(yè)需要安全保密、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
6企業(yè)需要提高意識(shí)覺悟、自我發(fā)展
7企業(yè)需要企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著國家經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,無論國企、外企還是民企、個(gè)體,都需要從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,代賬價(jià)格,從外延到內(nèi)涵的提升,從表象到結(jié)構(gòu)的調(diào)整過渡,這一過程,需要的是讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新的思維跟進(jìn),離不開財(cái)務(wù)外包的積極滲透與參與其中。企業(yè)缺少的正是有預(yù)見且敢于直言的“旁觀者”角色,財(cái)務(wù)代賬,在一旁適時(shí)指點(diǎn)迷津。**服務(wù)外包機(jī)構(gòu)此時(shí)作為第三方獨(dú)立存在,由外包機(jī)構(gòu)操作的財(cái)務(wù)信息更具客觀性和可信度。
代理記賬報(bào)稅工作保密性強(qiáng)。
記賬公司屬于所統(tǒng)稱的“第三方”合作伙伴機(jī)構(gòu),通常都是獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的法人單位企業(yè),雙方簽約合同,負(fù)有為本單位公司保密的責(zé)任。
代理記賬人員的大多是有豐富經(jīng)驗(yàn)和比較全的會(huì)計(jì)知識(shí)的人員。
這些人員善于處理各種棘手問題,可以運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)為您解決臨時(shí)出現(xiàn)的會(huì)計(jì)難題。這樣一來,企業(yè)出一個(gè)或不到一個(gè)會(huì)計(jì)人員的成本支出,卻可以享受2個(gè)或多個(gè)的會(huì)計(jì)人員做出的**化服務(wù)。
代理記賬企業(yè)具有豐富的賬務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻魴n案管理制度,為眾多的中小型企業(yè)提供大公司同樣的**化財(cái)務(wù)管理方式,統(tǒng)籌大局。
財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)其顯而易見的是節(jié)約成本,利用**化的優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)代賬公司,除此之外財(cái)務(wù)外包的好處分述如下文:
降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本 據(jù)調(diào)查顯示:隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件設(shè)備,而這些設(shè)備的購買成本非常昂貴。信息化外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種更好的削減成本的途徑。 財(cái)務(wù)外包后,首先企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而構(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,這樣可以減少一次性資本支出,節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。
財(cái)務(wù)外包,將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,可以減削開支,而且能通過外包商,獲得的規(guī)模效應(yīng),從而享受極低的外包成本。財(cái)務(wù)外包降低了人工成本,避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇用的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本。
財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的**優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。 財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命,蕪湖代賬,決定了他一般是高于市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的者,具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段、不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員,而且也免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力。他們可以利用這些時(shí)間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。
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