三體文明-新零售

新零售行業(yè)，哪家能勝出？

除了阿里之外，還有很多很多的試驗，、第二個是互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)動的，互聯(lián)網(wǎng)人做的。第三、第四、第五，中間三個是零售商做的。后面三個是制造商做的。

每個人都在搞變革，而且每一家做法都不一樣，即便同樣是做互聯(lián)網(wǎng)，同樣希望通過流量來變現(xiàn)。丁磊同學(xué)做的是制造能力的流量式兌現(xiàn)。

小米過去一年的表現(xiàn)是教科書式的，2017年小米的這次逆襲一定會寫進教科書，會成為未來中國商學(xué)院一個非常重要的案例，因為雷軍勇敢地背叛了自己。2011年喬布斯掛掉以后，小米手機出來的時候，雷軍說：時間，專注、口碑、快，粉絲經(jīng)濟很重要。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)

創(chuàng)建ACD，擁抱“蒙昧的未知”

在新的資本和技術(shù)模式下，以往的發(fā)展路徑正變得越來越不重要。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展設(shè)計師們曾經(jīng)倡導(dǎo)“計劃學(xué)習(xí)”，為人們何時何地以何種方式學(xué)習(xí)做出科學(xué)規(guī)劃，但新生代的領(lǐng)導(dǎo)并不受用。人們現(xiàn)在可以隨時在任何情況下“消費學(xué)習(xí)和發(fā)展”。

如果領(lǐng)導(dǎo)力計劃還如同傳統(tǒng)的營養(yǎng)搭配師演算課堂、工作和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)比例，新模式下的領(lǐng)導(dǎo)會嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法則”可能不代表今日全部的商業(yè)世界，游學(xué)心得，但黑科技“獨角獸”們正在以自己的游戲規(guī)則重塑著全新商業(yè)文明。

似乎存在某種返祖的奧秘，在經(jīng)歷線性有序的數(shù)百年發(fā)展后，人類又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企業(yè)也處在“非線性爆發(fā)增長”的通道中，如果您也考慮擁抱“蒙昧的未知”，愿意嘗試突破傳統(tǒng)的發(fā)展工具，游學(xué)活動，那么請關(guān)注這份研究報告。

它所提供的思考、方法和工具全部來自硅谷的科技，它所提供的視角可能是具有實驗性和沖擊色彩。

三體文明-新零售新零售究竟存不存在？

在這個要素環(huán)境下，有沒有新零售呢？我認為一定存在新零售。為什么？整個模式，人、貨、場這三方面都發(fā)生了劇烈性變化。新零售一定存在的，但什么是新零售，怎么樣的新零售？

我認為新零售是一場因工具創(chuàng)新而引發(fā)的革命，種種新的工具變化，從大數(shù)據(jù)開始到刷臉技術(shù)，夏令營游學(xué)，到供應(yīng)鏈整合。從種種工具，到生產(chǎn)線再造，種種格局帶來創(chuàng)新，引發(fā)的革命。它在空間再造和消費者關(guān)系重建過程中恢復(fù)中國制造的尊嚴。

而且這場中國的新零售革命毫不夸張地講，就是世界未來的新零售。我們?nèi)匀粫浅Ｗ鹬谻ostco，游學(xué)，但我認為今天在中國地區(qū)看到的所有零售業(yè)變革，它的激烈程度，對各個行業(yè)穿透能力，已經(jīng)超過了美國和日本，幾乎所有的發(fā)達國家。

就好像過去的20年，中國是被互聯(lián)網(wǎng)改變?yōu)閺氐椎膰?。你今天到歐洲去，到香港去，還看到很多人看報紙，看書，在中國今天有沒有人看了，都在看手機。毫不夸張地講，銀行行業(yè)、行業(yè)、信托行業(yè)，現(xiàn)在被改變的速度遠遠超過歐美這些國家。

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