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三體文明-新制造
全球制造業(yè)的三個趨勢:
一是世界各國,訪學,主要是大國又重新重視制造業(yè)的發(fā)展,美國訪學,比如美國的先進制造業(yè)伙伴計劃、德國工業(yè)4.0、法國新工業(yè)計劃等等,老牌的國家、一些主要的發(fā)達國家,企業(yè)家訪學,包括日本、韓國都在重新重視制造業(yè)的發(fā)展。
二是制造業(yè)發(fā)展是制造業(yè)和新興技術(shù)融合,具體表現(xiàn)在智能制造方面,各國都把智能制造作為制造業(yè)一個重點,作為未來競爭的一個焦點、重點,比如工業(yè)4.0提出要實現(xiàn)網(wǎng)絡化、智能化趨勢。
三是經(jīng)濟全球化,具體來說貿(mào)易自由化、投資便利化、要素流動,總的來講還是逐漸趨于更加便利的在全球范圍內(nèi)進行配置,精益匠心訪學,盡管有些曲折,遇到這樣、那樣的問題,特別在制造業(yè)領域全球資源配置不斷地加速。
我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括貿(mào)易保護主義的加強,尤其是美國政府的對華貿(mào)易政策;人口結(jié)構(gòu)的變化和勞動人口的減少;環(huán)境壓力的制約。
三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-創(chuàng)業(yè)痛點想成功,要先集中精力發(fā)掘“痛點”
急于擴大規(guī)模意味著,你想要在打造出一套精致的可重復和可擴展的商業(yè)模式之前就大規(guī)模地擴展和發(fā)展你的初創(chuàng)公司。
在沒有足夠的資源支持下就嘗試去擴大公司規(guī)模將使得公司出現(xiàn)負向現(xiàn)金流,這就意味著你的公司將會把錢花光。
創(chuàng)業(yè)失敗的公司往往具有以下一個或多個特征:
? 在尚未充分測試和驗證其“痛點問題 - 解決方案”適配關(guān)系之前就推出產(chǎn)品,還想要擴大其市場。
Startup Genome在分析了3200家快速發(fā)展的初創(chuàng)公司后發(fā)現(xiàn),在創(chuàng)業(yè)的前三個階段里,成功留在市場里的公司有80%都會集中精力在發(fā)掘問題上而不是鉆研獲取客戶的策略。
? 在建立起一套牢固的“產(chǎn)品/市場”體系之前就在獲取客戶上支出過多。
失敗的初創(chuàng)公司往往因為缺乏“產(chǎn)品/市場”體系,而想要通過在gong關(guān)和市場營銷上花大價錢來彌補。這可謂創(chuàng)業(yè)家“眼界蒙蔽”的一個例子。
? 人事體系過早龐大。
包括聘請不少開價不菲的“顧問”,但實際他們并沒有為公司帶來什么價值;過早籌集太多資金以至于在財務管理上出現(xiàn)失序(Fab就是這樣死掉的);嘗試以犧牲公司的方方面面來換取高額收入等。
下面這張Appster所做的資訊圖表描述了建立一家初創(chuàng)公司的4個階段里的主要關(guān)注點、商業(yè)行為和策略以及大概的時間跨度:
三體文明《思想禪院》
《心贊九型課程系列》有“三用”
小用于:溝通、公司管理、團隊建設、銷售、招聘、領導力;
中用于:洞悉他人、心理咨詢、夫妻關(guān)系、親子教育;
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企業(yè): 蘇州三體文明信息科技有限公司
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