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三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨(dú)角獸”們的領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)
在大部分傳統(tǒng)組織中,游學(xué)心得,合理的發(fā)展路徑多是“漸進(jìn)式”的;而在硅谷,一切的成功與失敗都是“突變”的。就發(fā)展路徑看來,硅谷與其他行業(yè)至少在以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上有著顯著不同:
變速驚人
一個(gè)企業(yè)可能只有3個(gè)月的可預(yù)測期,超出之外的預(yù)測都是毫無意義的;
傳統(tǒng)企業(yè)可能認(rèn)為實(shí)現(xiàn)10年翻番已是野心勃勃的愿景,但“獨(dú)角獸”們往往在一兩年內(nèi)就能做到這一點(diǎn);
淘汰的威脅時(shí)刻存在,新玩家不斷出現(xiàn),沒有人能屹立。
三體文明-新零售新零售究竟存不存在?
在這個(gè)要素環(huán)境下,有沒有新零售呢?我認(rèn)為一定存在新零售。為什么?整個(gè)模式,人、貨、場這三方面都發(fā)生了劇烈性變化。新零售一定存在的,但什么是新零售,怎么樣的新零售?
我認(rèn)為新零售是一場因工具創(chuàng)新而引發(fā)的革命,種種新的工具變化,從大數(shù)據(jù)開始到刷臉技術(shù),游學(xué),到供應(yīng)鏈整合。從種種工具,到生產(chǎn)線再造,種種格局帶來創(chuàng)新,引發(fā)的革命。它在空間再造和消費(fèi)者關(guān)系重建過程中恢復(fù)中國制造的尊嚴(yán)。
而且這場中國的新零售革命毫不夸張地講,就是世界未來的新零售。我們?nèi)匀粫浅W鹬谻ostco,但我認(rèn)為今天在中國地區(qū)看到的所有零售業(yè)變革,它的激烈程度,對各個(gè)行業(yè)穿透能力,已經(jīng)超過了美國和日本,幾乎所有的發(fā)達(dá)國家。
就好像過去的20年,中國是被互聯(lián)網(wǎng)改變?yōu)閺氐椎膰?。你今天到歐洲去,到香港去,還看到很多人看報(bào)紙,青少年游學(xué),看書,在中國今天有沒有人看了,游學(xué)團(tuán),都在看手機(jī)。毫不夸張地講,銀行行業(yè)、行業(yè)、信托行業(yè),現(xiàn)在被改變的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐美這些國家。
三體文明-新零售
人、貨、場發(fā)生改變了
我們這些旁邊看熱鬧的是不怕戲大,就好像這兩天生鮮吵架,大家都很開心,我們不怕戲大,不怕熱鬧。零售業(yè),這個(gè)行業(yè)突然間受人關(guān)注了,突然間變得很,為什么呢?在人、貨、場這三個(gè)都發(fā)生了變化:
,人發(fā)生了變化。
2015年我在吳曉波頻道里提出“反對文化”時(shí),我們的主編和我說:吳老師不寫這篇文章了,得者得天下,發(fā)出去與天下為敵嘛。兩年多前,人人都認(rèn)為自己是一個(gè),一波人起來了,人開始變了。
第二,貨也開始變了。
今天在制造業(yè)領(lǐng)域里,讓我們興奮的是兩種商品。,非標(biāo)品,非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的商品。第二種商品,不以成本為定價(jià)模型的商品。
其實(shí)很多年前凱恩斯就講過這句話,說商品的價(jià)格是由消費(fèi)者心理所決定的。但很長時(shí)間里,商品價(jià)格是由成本所決定的。慕思的價(jià)格肯定不是由成本所決定的,蘋果手機(jī)也不是成本決定的。好的商品是和價(jià)格,和成本的,貨發(fā)生了變化。
第三,場也發(fā)生變化了。
我雖然是一個(gè)60后,但我身邊有很多80后、90后,我告訴所有做零售朋友們一個(gè)非常慘烈的事實(shí),現(xiàn)在90后、95后基本上在網(wǎng)上買東西,因?yàn)樘炝?。我女兒這兩天回國,到了晚上12點(diǎn)半居然還有人敲門,送外賣的。中國人也很勤奮,既勤奮地生產(chǎn),又勤奮地消費(fèi)。
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