三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

說到人事管理、人事制度，有兩個特別重要的點：

   點：我們把人事制度、人才看作是推進企業(yè)發(fā)展一個非常重要的推動作用，這是人事制度，是人的作用。

第二點：可能一般企業(yè)會說，人事是企業(yè)的人工成本，會把它當(dāng)成成本計算。但是京瓷不是這樣看，它雖然是一個財務(wù)上成本的項目，但是我們要把它看成企業(yè)的資源，可以管理、應(yīng)用，讓人事這部分，在管理下更好的發(fā)揮作用，利用他的資源，能夠提高他的效率，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，把他看成這樣一個項目，游學(xué)活動，而不是單純的看作人工成本，這兩點希望大家注意。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       例如，前座椅的安裝被分解為7道工序，被安裝汽車在流水線上均速、順序地通過操作人員，整個工序的時間為55秒。如果一個工人在第4道工序舊裝前座椅螺絲）之前去做第6道工序（安裝后座椅螺絲），或者40秒之后還在從事第4道工序作業(yè)（一般第4道工序要求在31秒完成），這說明這個工人的作業(yè)違背了規(guī)定。為了能及時發(fā)現(xiàn)這種狀況并加以糾正，豐田公司計量了流水線通過每道工序的時間和長度，并按通過的時間和長度在作業(yè)現(xiàn)場標上不同顏色的作業(yè)區(qū)，三一游學(xué)，如果工人在超過的作業(yè)區(qū)仍然實施上一道工序的工作，則檢測人員就能夠很容易地發(fā)現(xiàn)，并及時加以糾正，防止員工再出錯。除了生產(chǎn)作業(yè)外，其他管理工作（如人員培訓(xùn)、建立新模型、更替生產(chǎn)線、設(shè)備遷移等）也都是按這種方法進行，像設(shè)備遷移（即將設(shè)備從一個地方搬運、安裝到另一個地方）被分解為14個活動，每個活動的內(nèi)容、時間、順序也都是規(guī)定好的。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理員工該如何工作

       值得指出的是，豐田公司的這種管理方法與傳統(tǒng)泰勒制的管理有本質(zhì)區(qū)別，后者是一種由上而下的作業(yè)管理方法，游學(xué)，不重視基層作業(yè)人員的主動性和積極性，管理上具有僵直性。而豐田管理方法則不同，它是一種由下而上的管理，各項作業(yè)流程的規(guī)定、實施和監(jiān)督都是由現(xiàn)場作業(yè)人員通過相互討論、學(xué)習(xí)而形成的，因此，具有管理上的柔性。這樣不僅確保了作業(yè)人員的積極性，而且比泰勒制管理更能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這也正是JIT的核心要素。具體講，在制定各項流程時，管理者不是硬性制定制度，游學(xué)簽證，而只是向大家提出問題，要求大家對各種問題進行探討和尋找解決的方法，通常這些問題是：這項工作該如何做？如何知道你在做正確的事？你怎樣知道產(chǎn)出沒有任何瑕疵？有了問題該如何處理？顯然，這些問題能促使每一位員工深入思考他所面對的工作，并通過學(xué)習(xí)將之完善。

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