寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。APP方面通過(guò)積分，卡片優(yōu)惠券，在線促銷(xiāo)和其他福利引導(dǎo)會(huì)員的在線消費(fèi)，并培養(yǎng)APP習(xí)慣。新的零供應(yīng)，新的零售平臺(tái)。全新的零銷(xiāo)售平臺(tái)，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和新鮮的冷鏈物流平臺(tái)。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新零售體驗(yàn)店，新零售店面可直接通過(guò)智能終端，貨物配送，購(gòu)買(mǎi)，減少庫(kù)存，擴(kuò)大品類(lèi)，原有零售店貨架和產(chǎn)品展示區(qū)占用非常大面積作為店主，我相信：“我不怕不賣(mài)錢(qián)，我怕貨不完整”，“商品待售”，商品的自然普及受到影響，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品可以選擇，節(jié)省空間適當(dāng)注意改善店面的雙格，可以升級(jí)店面的裝飾和布局。

　　即使產(chǎn)品不在現(xiàn)場(chǎng)，消費(fèi)者仍然可以在智能終端上購(gòu)買(mǎi)，這極大地豐富了商品種類(lèi)，滿(mǎn)足了消費(fèi)者的各種購(gòu)物需求。對(duì)于選擇但不在商店中的產(chǎn)品，它也可以是方便的。支付和發(fā)達(dá)物流完成購(gòu)物。

　　四，消費(fèi)場(chǎng)景智能終端減少了產(chǎn)品展示區(qū)域，增加了體驗(yàn)和休閑功能，不需要店員的個(gè)性化服務(wù)，也可以在沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)的情況驗(yàn)，增強(qiáng)“購(gòu)物”店的自助服務(wù)，人們?cè)凇按黉N(xiāo)，強(qiáng)迫單身”購(gòu)物環(huán)境中顯得更加自由隨意。

　　與以往的購(gòu)物場(chǎng)景相比，食品商城店鋪網(wǎng)站，新零售在時(shí)間，地點(diǎn)，產(chǎn)品等方面增加了智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)，使購(gòu)物場(chǎng)景更加立體化，線驗(yàn)逐步增強(qiáng)，而互聯(lián)網(wǎng)和智能終端將消費(fèi)者體驗(yàn)也使其達(dá)到了更高的水平。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算秤，新的零售體驗(yàn)店以及現(xiàn)在的熱點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)發(fā)并改為新的零售和無(wú)人便利店（無(wú)人設(shè)備）。使用微信等通信工具，建立會(huì)員管理系統(tǒng)，增加了客戶(hù)的粘性，過(guò)去交易之間的關(guān)系成了關(guān)系交易。這種關(guān)系的交易信任很強(qiáng)，業(yè)務(wù)可以持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。 “商業(yè)生意并沒(méi)有消失，這是有道理的?！边@是每家商店的理想選擇。會(huì)員管理包括會(huì)員折扣，會(huì)員積分和會(huì)員數(shù)據(jù)分析。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

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　　未來(lái)的新零售業(yè)是在線巨頭的世界！

　　舊的零售規(guī)模是40萬(wàn)億，離線80％，在線20％，但網(wǎng)上只有兩三個(gè)玩家：阿里，京東，蘇寧等等。雖然該線占80％，但沒(méi)有人。有足夠的實(shí)力與在線巨頭競(jìng)爭(zhēng)，更不用說(shuō)技術(shù)差距了。與在線巨頭相比，離線零售在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面幾乎可以忽略不計(jì)。

　　未來(lái)，這家在線巨頭將通過(guò)增加新店以及收購(gòu)和翻新舊零售店來(lái)驗(yàn)證新的零售模式。它將大規(guī)模改造超過(guò)30萬(wàn)億元的線下零售業(yè)以搶占市場(chǎng)。即使離線巨頭看到這一點(diǎn)，他也無(wú)能為力，只能接受被改造的命運(yùn)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

　　由于舊電子商務(wù)時(shí)代的在線滲透率相對(duì)較低，新的零售房屋是線下巨頭預(yù)計(jì)將參與新零售銷(xiāo)售的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一。

　　在過(guò)去的三年里，阿里的新零售實(shí)驗(yàn)已基本結(jié)束，未來(lái)將進(jìn)入新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)：“舊改革”。

　　這個(gè)概念是由阿里提出的，新的零售模型驗(yàn)證幾乎沒(méi)有走彎路。鑒于其他在線巨頭對(duì)新零售模式的核心概念缺乏了解，線下商店的大規(guī)模擴(kuò)張，到處砸墻，關(guān)閉商店賠錢(qián)，不是阿里在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手。

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　　在新零售店開(kāi)始時(shí)，阿里巴巴沒(méi)有下線商店，并根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造。這家商店不敢冒險(xiǎn)。阿里巴巴本身根據(jù)新的零售標(biāo)準(zhǔn)建造了一盒新鮮食品，即使它成功了，也會(huì)留給它繁華的地方不是很多。阿里巴巴不得不開(kāi)始收購(gòu)之路。收購(gòu)大轉(zhuǎn)發(fā)，歐尚，食品商城店鋪網(wǎng)站怎么做，肯德基等后，轉(zhuǎn)型之路開(kāi)始了。畢竟，轉(zhuǎn)型是正確的方式。打開(kāi)所有新店是不可能的。它為新店鋪創(chuàng)造了基準(zhǔn)，而歐尚為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了基準(zhǔn)。在驗(yàn)證了新零售理論之后，它在新模型和修改模型中積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在沒(méi)有充分了解新零售的情況下，首先進(jìn)行了盤(pán)旋。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新零售體驗(yàn)店，在新鮮零售領(lǐng)域，新鮮是一個(gè)“新品種”，經(jīng)過(guò)差異化定位，滿(mǎn)足客戶(hù)在不同場(chǎng)景下的購(gòu)物需求，巧妙地避免了舊的新鮮的積極競(jìng)爭(zhēng)零售企業(yè)開(kāi)辟了新鮮零售業(yè)的新局面。京東，蘇寧，永輝，格陵蘭等地到處都有很多新店，有多少市場(chǎng)商店可以支持這么多新店？結(jié)果，商店開(kāi)始停滯不前。公眾認(rèn)為新的零售將不起作用。這實(shí)際上與新的零售價(jià)格無(wú)關(guān)，這是由于供需關(guān)系。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

　　新零售的正確方法是開(kāi)設(shè)小商店并收購(gòu)一些商店以驗(yàn)證新的零售技術(shù)路線。在技術(shù)成熟并合作改造現(xiàn)有的舊零售店之后，技術(shù)平臺(tái)是在線巨頭的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有人能夠上網(wǎng)。平臺(tái)和離線商店。

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