三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應鏈金融發(fā)展的趨勢

2.向著實物方向發(fā)展

       任何時候，實物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實物的真實性和安全性，訪學，需要物流企業(yè)與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對不動產(chǎn)有處置能力， 但是對軸承沒有處置流通渠道，因為他無法評估軸承以多少的價格來。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價格是7折，那么給我們1000萬，我們給他3折的估價就，300萬，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對他來說當你貸不到錢，企業(yè)家德國訪學，沒有資金渠道的時候，資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個有和無，不是多和少的問題。在此情況下，我給上游3折，同時我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因為我掌握了交易，軸承是個硬通貨，我們的就得到了保障。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應鏈管理中型公司

       可以說，公司越大，職能分工就越細。拿計劃職能為例。公司規(guī)模越小，美國訪學，計劃越可能是個兼職工作，由執(zhí)行能力強的人來做。比如生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)經(jīng)理兼任，需求計劃由銷售經(jīng)理兼任，配送計劃由物流經(jīng)理兼任。這一方面是因為小公司業(yè)務叫簡單，另一方面是因為企業(yè)小，系統(tǒng)、流程不完善，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)較少，很多信息都是以非結(jié)構(gòu)化的形式存在于執(zhí)行者的頭腦里。計劃作為獨立的職能，對數(shù)據(jù)的依賴很重要。沒有數(shù)據(jù)，自然就做不好。所以，計劃成為執(zhí)行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務變得更復雜，對計劃的要求更高，這時候執(zhí)行職能就很難把兼職的計劃做好，需要有獨立的計劃職能。

       中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個特定的人(person dependent)。要不，如果那個人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？過于依賴某個人，一種情況是公司規(guī)模實在太小，一個人得兼多個職務，新制造訪學，就像我在硅谷的一個印度工程師鄰居，他的公司剛開業(yè)，總共就5個人，人、財、物、產(chǎn)、供、銷六個職能部門至少派一人，也得六個人，那注定每個人得身兼數(shù)職。另一種情況是根本沒有流程、系統(tǒng)，或系統(tǒng)、流程設計不合理，把某個人設計到其中去了。例如部門自己開發(fā)一個小系統(tǒng)，是一個分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫的，也沒留下文檔，其中一些數(shù)據(jù)處理還得他來做。這就像我以前的質(zhì)量經(jīng)理同事，都離開老東家?guī)啄炅?，還在給他們維護質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。如果你的供應商有這樣的情況，你可得特別小心了。當然，有些特殊的業(yè)務、產(chǎn)品也可能會造成過度依賴某個人的情況。例如硅谷有個高科技公司，它有一個產(chǎn)品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個人知道怎么去維修（因為實在太老、太落后）。這公司沒幾年就大幅裁員一次，這幾個人倒是穩(wěn)如泰山。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營如何導入阿米巴經(jīng)營？

       這個圖的中間有一個資格等級，這個資格等級制度是京瓷很重要的制度。剛才說的工資不跟職務掛鉤，那么工資怎么決定呢？肯定要有制度，在京瓷就是資格等級制度。

       這個資格等級在職務上不是一一對應。資格等級制度的本質(zhì)是什么？是你過去做的貢獻體現(xiàn)在這個資格等級上，這個資格是你承擔的責任，你以后要為工資做什么事情。就算這個員工非常年輕，只要他非常有才能，有我們需要他具備的才能，能為公司做出貢獻，我們就可以給他一個很高的職務。

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