三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權激勵

相關概念

三、 股權激勵是一套激勵與約束的制度安排

股權激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實施股權激勵時要遵循其客觀規(guī)律，新技術訪學，實施必要的**化過程。在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！九大要素要素1：定目的

要素2：定對象

要素3：定模式

要素4：定數(shù)量

要素5：定價格

要素6：定時間

要素7：定來源

要素8：定條件

要素9：定機制

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權

激勵作用

一、建立企業(yè)的利益共同體

一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是使企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，名企訪學，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經營如何導入阿米巴經營？

回到人事管理的角度，員工做出了貢獻，如果不考核評價，那他的積極性沒了，他還會愿意干活嗎？那么，訪學，我只是看員工的目標達成率嗎？不是。我還要看在整個過程中，他所進行的努力，他的基本思維方式，是怎樣達到的結果，整個過程，我都要對他進行考核。

       阿米巴經營，步就是我先要有目標，帶著這個目標，全體共同的參與經營，這是阿米巴經營中非常小的一步，屬于萬里長征的步。

       第二點讓員工有目標，讓他們積極的參與經營。從組織層面上講，也要進行一定的劃分，讓他們成為一個有效的團體組織，去更好的為實現(xiàn)這個目標服務。如果一個組織已經存在，我想再來改變這個組織，調配人員的時候，可能一般企業(yè)不是很靈活，固有的體制很難打破。但在京瓷的實踐中，所有的組織都可以靈活、機動的進行變更，員工可以進行機動靈活地調配。

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