三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進

人們是如何意識去改善

       事實上，TSSC主任的問題是在提醒工作小組在合理化的過程中會不會存在忽視和遺漏的問題，從而放棄了更多、更大的改善。對TSSC主任的問題，工作小組的人員提出了各種各樣的理由，如機器的復(fù)雜性、技術(shù)困難以及設(shè)備升級的成本問題等等，對于這些理由，TSSC的主任又反問了很多問題，從而促使工作小組去深入思考那些他們認(rèn)為既定事實、不可更改的觀念和做法，斯坦福大學(xué)訪學(xué)，諸如螺絲是不是一定要四個？可不可能存在兩條線的同時轉(zhuǎn)換？生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換中的各種步驟是不是一定必要？有些流程是不是能壓縮或消除？顯然，TSSC主任的問題并不是指工作小組的努力是失敗的，而是提醒他們可能沒有充分、深入地考慮各種問題和假設(shè)，并且說明預(yù)期目標(biāo)沒能實現(xiàn)有可能存在還沒有完全規(guī)范化、模糊的地方。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢

2.向著實物方向發(fā)展

       任何時候，實物都不可或缺。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實物的真實性和安全性，需要物流企業(yè)與之配合。比如說1000萬的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對不動產(chǎn)有處置能力， 但是對軸承沒有處置流通渠道，因為他無法評估軸承以多少的價格來。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價格是7折，那么給我們1000萬，我們給他3折的估價就，300萬，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對他來說當(dāng)你貸不到錢，沒有資金渠道的時候，資金的使用成本就是不高和低的問題了。即是一個有和無，不是多和少的問題。在此情況下，我給上游3折，同時我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，新科技訪學(xué)，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，訪學(xué)，因為我掌握了交易，軸承是個硬通貨，我們的就得到了保障。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-股權(quán)激勵

作用四、留住人才，吸引人才

在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權(quán)激勵計劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。

另外，日本訪學(xué)，股權(quán)激勵制度還是企業(yè)吸引人才。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批人才?/p>

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