CELL單元生產(chǎn)管理小組活動的標志

(l)每個成員都能積極地提出合理化建議。

(2)每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。

(3)每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。

(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。

(5)小組具有自主維修能力。

7.CELL單元生產(chǎn)管理的三圈閉環(huán)循環(huán)

CELL單元生產(chǎn)管理活動通過對現(xiàn)行狀態(tài)的評估，找出問題不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使設備狀態(tài)不斷改進，形成狀態(tài)循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理通過設備綜合效率的計算，度量管理的進步，形成度量循環(huán)圖。CELL單元生產(chǎn)管理分析六大損失的程序和專題技術攻關，以求減少六大損失，達到設備佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三個循環(huán)形成一個閉環(huán)，cell健康管理系統(tǒng)是啥，使CELL單元生產(chǎn)管理進入一個良性發(fā)展，循序漸近。

簡單的了解了CELL單元生產(chǎn)管理的作用、CELL單元生產(chǎn)管理的實施方法和實施原則，如果從現(xiàn)在開始，你能夠更深入的去學習、掌握并加以運用，相信在階段性的實施后，我們的“問題冰山”終會融化消散，我們的企業(yè)綜合競爭力會上一個新的臺階。因為，眾多成功推行CELL單元生產(chǎn)管理的企業(yè)給出了我們答案：CELL單元生產(chǎn)管理的確是解決現(xiàn)場問題，提升企業(yè)競爭力的利器!為什么經(jīng)歷了慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界一經(jīng)濟強國;同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范;即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“l(fā)g”、“sk”正力爭突圍，cell健康管理系統(tǒng)儀器，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇CELL單元生產(chǎn)管理思想.

CELL單元生產(chǎn)管理一階段—初期清掃;此階段通過對現(xiàn)場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。通過一階段的實施，5d cell健康管理系統(tǒng)，重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，cell健康管理，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力。

CELL單元生產(chǎn)管理二階段—困難點/發(fā)生源對策;在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內(nèi)容著手進行改善，取得實質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

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