三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具SMART原則

Specific 具體的；

Measurable 可測量的；

Attainable 可達(dá)到的；

Relevant 相關(guān)的；

Time based 時間的；

意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

特別注明：

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(time bound)，訪學(xué)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理

員工該如何工作

       豐田公司的管理思想中認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)及時化、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)，人工智能訪學(xué)，就必須從作業(yè)活動的細(xì)微之處抓起，把所有的工作分化為一個一個相互銜接的流程，并規(guī)定好各流程的作業(yè)內(nèi)容、所處的位置、作業(yè)時間和作業(yè)績效。

       例如，精益生產(chǎn)訪學(xué)，在汽車座椅的安裝活動上，螺絲的安裝都是以同樣的順序進(jìn)行，安裝的時間也是規(guī)定好的，硅谷訪學(xué)，甚至連上螺絲的扭矩也被規(guī)定得清清楚楚。這種jing確的管理方法不僅僅運(yùn)用在重復(fù)性的生產(chǎn)活動中，同時也被運(yùn)用在企業(yè)的所有活動中，無論是職能型的活動，還是管理活動也都如此。這一管理方法表面上看起來非常簡單，但事實(shí)上并不是所有的企業(yè)都能做到。

三體文明-新零售

新零售巨大的歷史機(jī)遇

接下來用幾分鐘的時間從戰(zhàn)略的角度分享一下應(yīng)該怎么看待新零售巨大的歷史機(jī)會。

首先分享一點(diǎn)，我和馬云配合這么多年，有一些小小的心得：馬云提出一個新的概念的時候，他的思考維度往往是十年甚至二十年，甚至更長的維度。

一年半以前正式提出新零售以前，馬總讓我思考一下我們要開一個戰(zhàn)略的研討會，你準(zhǔn)備一下，我本來顧習(xí)慣我說好啊，我把未來十年發(fā)展的趨勢做一個簡單的思考。

馬總當(dāng)時糾正我說今年要討論的是未來三十年發(fā)生什么，因?yàn)槟莻€時候看十年都覺得看不清楚。當(dāng)他提出新零售的想法，五新的時候，背后真的是一個十年、二十年甚至三十年的對于未來的感知和體會。

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