是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），企業(yè)沙盤(pán)模擬，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提升管理能力。

　　沙盤(pán)模擬教學(xué)以一套沙盤(pán)教具為載體。沙盤(pán)教具主要包括：沙盤(pán)盤(pán)面六張，深圳沙盤(pán)模擬，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。

　　沙盤(pán)盤(pán)面按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了四個(gè)職能中心，分別是營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

　　雖然本沙盤(pán)是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦您在這里可以體驗(yàn)到沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬的樂(lè)趣，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。

　　展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門(mén)之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性；理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)*績(jī)效考核的必要性解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。

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