三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理中型公司

       可以說，公司越大，職能分工就越細(xì)。拿計(jì)劃職能為例。公司規(guī)模越小，計(jì)劃越可能是個(gè)兼職工作，由執(zhí)行能力強(qiáng)的人來做。比如生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理兼任，需求計(jì)劃由銷售經(jīng)理兼任，配送計(jì)劃由物流經(jīng)理兼任。這一方面是因?yàn)樾」緲I(yè)務(wù)叫簡單，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)小，系統(tǒng)、流程不完善，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)較少，很多信息都是以非結(jié)構(gòu)化的形式存在于執(zhí)行者的頭腦里。計(jì)劃作為獨(dú)立的職能，對數(shù)據(jù)的依賴很重要。沒有數(shù)據(jù)，自然就做不好。所以，計(jì)劃成為執(zhí)行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)變得更復(fù)雜，航空旅游學(xué)校，對計(jì)劃的要求更高，這時(shí)候執(zhí)行職能就很難把兼職的計(jì)劃做好，需要有獨(dú)立的計(jì)劃職能。

       中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個(gè)特定的人(person dependent)。要不，如果那個(gè)人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？過于依賴某個(gè)人，游學(xué)，一種情況是公司規(guī)模實(shí)在太小，一個(gè)人得兼多個(gè)職務(wù)，就像我在硅谷的一個(gè)印度工程師鄰居，他的公司剛開業(yè)，總共就5個(gè)人，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)職能部門至少派一人，也得六個(gè)人，那注定每個(gè)人得身兼數(shù)職。另一種情況是根本沒有流程、系統(tǒng)，或系統(tǒng)、流程設(shè)計(jì)不合理，把某個(gè)人設(shè)計(jì)到其中去了。例如部門自己開發(fā)一個(gè)小系統(tǒng)，是一個(gè)分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫的，也沒留下文檔，其中一些數(shù)據(jù)處理還得他來做。這就像我以前的質(zhì)量經(jīng)理同事，都離開老東家?guī)啄炅?，國際游學(xué)，還在給他們維護(hù)質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。如果你的供應(yīng)商有這樣的情況，你可得特別小心了。當(dāng)然，有些特殊的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品也可能會(huì)造成過度依賴某個(gè)人的情況。例如硅谷有個(gè)高科技公司，它有一個(gè)產(chǎn)品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個(gè)人知道怎么去維修（因?yàn)閷?shí)在太老、太落后）。這公司沒幾年就大幅裁員一次，這幾個(gè)人倒是穩(wěn)如泰山。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營與人事制度為何不可分割？

   人事在經(jīng)營人才方面，旅游學(xué)刊，是企業(yè)發(fā)展很重要的推進(jìn)力，落實(shí)在企業(yè)上是什么樣的想法和觀點(diǎn)？要發(fā)揮人的作用，讓他積極努力的工作。

   再說到作為企業(yè)的推進(jìn)力，具體也是通過讓員工積極工作，在工作中體會(huì)到樂趣、價(jià)值，這樣他反過來會(huì)覺得我工作很有價(jià)值，自己得到提升，反過來要為公司做更大的能力，這樣就推動(dòng)了公司的發(fā)展。

  了解阿米巴經(jīng)營的都知道，阿米巴經(jīng)營中有一個(gè)叫單位時(shí)間附加價(jià)值。人事管理制度中，一個(gè)核心的觀點(diǎn)就是，不是把它當(dāng)成成本，而是如何通過管理，提高員工的單位時(shí)間內(nèi)的人工附加價(jià)值，這是人事制度管理中的核心問題。也是阿米巴經(jīng)營整體中的核心部分，是稻盛和夫塾長把人事管理制度做出來后，在實(shí)踐中得到了好處，然后再把它推廣運(yùn)用。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用的條件

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

       要使用大數(shù)據(jù)，就必需保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。當(dāng)前，GDP、吞吐量、貨運(yùn)量、倉儲(chǔ)設(shè)施、投資額、主營收入等數(shù)據(jù)都有水分。地方GDP加總超過國家GDP，集裝箱重復(fù)裝卸計(jì)算吞吐量，關(guān)聯(lián)企業(yè)互開增加銷售額等，致使數(shù)據(jù)失真。因此，改革考核體制、改革統(tǒng)計(jì)體制已是當(dāng)務(wù)之急。

2.數(shù)據(jù)要能聚焦成指標(biāo)

       數(shù)據(jù)本身是枯燥的、雜亂的，但形成指標(biāo)后便具有生命。科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)，確定指標(biāo)間的勾稽關(guān)系，才能準(zhǔn)確地判斷事物發(fā)展的規(guī)律和路徑。指標(biāo)有重要指導(dǎo)作用。數(shù)據(jù)的影響是信息污染，影響判斷。

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